首先,职能部门化是将组织按照不同的职能划分成不同的部门,例如财务、人力资源、市场营销等。每个职能部门负责特定的职能任务,具有相关的专业知识和技能,能够提供专业化的服务和支持。这种部门化形式适用于需要强调特定职能专业性的组织,提高工作效率和专业水平。 其次,产品部门化是将组织按照不同的产品或服务划分成不同...
部门化的名词解释 部门化是一个常见的管理术语，其指的是将一个组织或机构划分为若干个独立且相互关联的部门或部门群体，每个部门负责特定的职能或任务。部门化的目的是为了将工作任务和责任进行合理的划分，以提高效率和协作，并确保组织的运作顺利进行。通过部门化，组织能够更好地调配资源、专业化管理和实现组织目标...
🎯 部门化是管理学中的一个重要概念,指的是将整个管理系统分解为若干个相互依存的基本管理单位。这种分解是基于管理劳动的横向分工,而纵向分工则形成层次结构。🔍 部门化主要有四种形式: 1️⃣ 职能部门化:按照专业职能进行划分,有利于专业化分工,维持高层权威,促进组织交流和培训。但可能不利于产品结构的调整...
部门化(departmentalization)是将若干职位组合在一起的依据和方式。它是将组织中的活动按照一定的逻辑安排,划分为若干个管理位。部门划分的目的是:确定组织中各项任务的分配、以及责任的归属,以求分工合理、职责分明,有达到组织的目标。 部门划分的方法 部门划分的标准主要有:职能、产品、顾客、地区、人数、时间、过程、...
部门化名词解释 部门化是指在一个公司或机构内遵循一定的组织结构,将财务、生产、销售等各种功能特性分解成多个独立的部门,使公司或机构的各个部门不断协调、耦合和配合,以满足组织的各种任务需要的一种组织形式。它不仅能为组织本身创造优良的管理结构,而且能更有效地实现组织目标和工作。 部门化是一种经济组织形式...
职能部门化是最常见和传统的部门化方式之一。它根据业务活动的相似性或功能的相似性来划分部门。每个部门都负责特定的职能领域,如生产、销售、财务、人力资源等。 优点: 专业化程度高,员工能够专注于特定领域的技能和知识。 部门间的职责明确,有利于提高工作效率和质量。 有利于形成专业的管理层和技术团队。 缺点: ...
解析 部门化是为协调共同完成工作而按关键要素决定和划分组织的各个部门。是工作分类的基础。组织设计应考虑的变量之一。划分的标准不同,所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门化的标准有:职能(或过程)、产品(或服务)和地域(或客户)等。 [1] ...
表面上看来，领导干部“部门化”不是直接为了个人，但就其思想实质来看，是同个人主义分不开的，是一种扩大了的个人主义即小团体主义，是一种狭隘、自私的表现，对于党和国家的事业具有严重危害性。 领导干部“部门化”倾向，妨碍党和政府治国理政战略的贯彻执行。各部门只有在全局战略的指引下分工负责、紧密配合、...