解析 部门化是为协调共同完成工作而按关键要素决定和划分组织的各个部门。是工作分类的基础。组织设计应考虑的变量之一。划分的标准不同,所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门化的标准有:职能(或过程)、产品(或服务)和地域(或客户)等。 [1] ...
首先,职能部门化是将组织按照不同的职能划分成不同的部门,例如财务、人力资源、市场营销等。每个职能部门负责特定的职能任务,具有相关的专业知识和技能,能够提供专业化的服务和支持。这种部门化形式适用于需要强调特定职能专业性的组织,提高工作效率和专业水平。 其次,产品部门化是将组织按照不同的产品或服务划分成不同...
一、功能部门 功能部门化是根据不同的职能划分部门。例如,一个公司可以划分为人力资源部门、财务部门、市场部门和生产部门等。每个部门都负责特定的工作职能,这样可以以专业的方式处理相关的事务。例如,人力资源部门负责招聘、培训和员工绩效评估,而财务部门负责财务管理和报告。 二、产品部门 产品部门化是根据不同的产品...
百度试题 题目[名词解释] 部门化 相关知识点: 试题来源: 解析 是指对所分工的工作的合理组合,也就是将工作和人员组编成可管理的单位。反馈 收藏
2022考研管理学原理笔记梳理—名词解释:部门化 部门化:部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位。它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。
百度试题 题目[名词解释] 部门化 相关知识点: 试题来源: 解析 是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位,它是在管理劳动横向分工的基础上进行的(部门划分标准:职能、产品、地区)。反馈 收藏
部门化名词解释 部门化是指在一个公司或机构内遵循一定的组织结构,将财务、生产、销售等各种功能特性分解成多个独立的部门,使公司或机构的各个部门不断协调、耦合和配合,以满足组织的各种任务需要的一种组织形式。它不仅能为组织本身创造优良的管理结构,而且能更有效地实现组织目标和工作。 部门化是一种经济组织形式...
而部门化则是指将一个组织划分为不同的部门或部门集合,每个部门负责特定的任务和职能。 随着企业规模的扩大和发展,组织变得越来越复杂。为了更好地应对这种复杂性,组织设计部门化成为一种常见的管理策略。通过将组织划分为可管理的部门,组织可以更好地分配资源、协调工作、实现目标。 部门化的意义在于它提供了一种...
名词解释 部门化 答案: 是指对所分工的工作的合理组合,也就是将工作和人员组编成可管理的单位。 手机看题 你可能感兴趣的试题 名词解释 被领导者 答案: 被领导者在领导活动中是相对领导者而言的,他是指领导者所辖的个人和团体。 手机看题 名词解释 保健因素 答案:是指工作环境或条件相关的因素,由于这类因素...
(1)职能部门化:就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门。 A优点主要是:能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动,符合活动专业化的分工要求,能够充分有效地发挥员工的才能,调动员工学习的积极性,并且简化了培训,强化了控...