腰部三板斧:结网、造场、共振,是企业培训团队如何与业务团队协作,用赋能推动业务发展的策略问题。头部三板斧:拉通、杠杆、闭环,是赋能之于一个组织的价值。第一章 赋能的顶层设计赋能工作要呼应战略,帮助业务拿结果,帮助组织提能力。先消化理解企业的战略体系,再形成企业培训团队、赋能团队自己的战略体系,最后开展具体的工作。把组织问题和具体的
头部三板斧,讲的是赋能的组织价值,包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧开讲,首先把策略讲清楚,然后在策略背景下讲专业能力的问题,最后升华,讲组织价值的问题。本书源自作者多年来在TB大学、ZFB大学等的丰富实践心得,针对平台型企业如何通过培训赋能服务于价值链上下游企业,进而促jin平台生态的蓬勃发展,...
从支付宝生态赋能团队的数字化赋能实践,到企业的数字化转型,再到热点的直播带货、私域运营、数字化会员、数据中台等,参会人员参观支付宝展厅,体验数字化智能设备,聆听鲜活真实的企业数字化案例,一同参与短视频的制作过程,一起讨论数字化的各种落地场景。从进门时的抽象认知,到出门时带着一个个感性具体的数字化场景理解...
这次我选择的是《赋能三板斧:让天下没有难做的培训》,作者是安秋明。这本书主要借鉴了阿里巴巴“三板斧”的结构,把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。📚【内容简介】 本书从腰部三板斧开始讲起,首先把策略讲清楚,然后在策略背景下讲专业能力的问题,最后升华,讲组织价值的问题。其中,腿部三板斧讲的是赋...
本书借用阿里巴巴“三板斧”的结构,把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中,腿部三板斧,讲的是赋能的专业能力,包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧,讲的是赋能的策略思路,包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧,讲的是赋能的组织价值,包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧开讲,...
头部三板斧,讲的是赋能的组织价值,包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧开讲,首先把策略讲清楚,然后在策略背景下讲专业能力的问题,最后升华,讲组织价值的问题。本书源自作者多年来在淘宝生态赋能团队、支付宝生态赋能团队等的丰富实践心得,针对平台型企业如何通过培训赋能服务于价值链上下游企业,进而促进...
2025年3月11-13日,恒太商业首期「领航计划」高管训练营圆满落幕。本次培训以“超级运营三板斧”(精准定位、情绪和审美共鸣、线上运营突破)为核心,结合AI工具赋能与战略部署,为团队打造从思维升级到实战落地的全链路解决方案,助力集团抢占商业...
伙伴们深刻地意识到:三板斧是一味儿猛药,赋能业务成效显著,但操作的复杂度和专业性比较高,伙伴们需要不断学习,在项目设计、搭场子、促对话等方面的能力增强,才能保障实施效果。 在接下来的一段时间内,XT会继续与茅庐学堂的专业团队合作,切入不同的业务单元,有针对性地解决实际问题。同时在这个过程中,培养和储备嘉宾...
请用比喻、类比或者挑战常规认知的方式,创作三个能迅速吸引注意的开篇段落。 要求是:要简单明了,带点趣味,每个开头不超过100字。 靠谱AI多模型聚合平台——豆包模型 掌握了这3个开头提示词,写作起头不再是难题了。 在这个信息泛滥的时代,我们得珍惜每一位读者的注意力, ...
本书借用阿里巴巴“三板斧”的结构,把赋能这个话题拆成了三大部分、九个细分话题。其中,腿部三板斧,讲的是赋能的专业能力,包括课程、师资和系统三个话题。腰部三板斧,讲的是赋能的策略思路,包括结网、造场和共振三个话题。头部三板斧,讲的是赋能的组织价值,包括拉通、杠杆和闭环三个话题。本书从腰部三板斧讲,首先...