腰部三板斧:结网、造场、共振,是企业培训团队如何与业务团队协作,用赋能推动业务发展的策略问题。头部三板斧:拉通、杠杆、闭环,是赋能之于一个组织的价值。第一章 赋能的顶层设计赋能工作要呼应战略,帮助业务拿结果,帮助组织提能力。先消化理解企业的战略体系,再形成企业培训团队、赋能团队自己的战略体系,最后开展具体...
本书从腰部三板斧开讲,首先把策略讲清楚,然后在策略背景下讲专业能力的问题,最后升华,讲组织价值的问题。本书源自作者多年来在淘宝生态赋能团队、支付宝生态赋能团队等的丰富实践心得,针对平台型企业如何通过培训赋能服务于价值链上下游企业,进而促进平台生态的蓬勃发展,总结提炼了一系列独特的工作模式和方法策略。这些...
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在做商业领域的培训赋能时,我们的心态一定是让学员先赢,然后实现我们共赢。 在淘宝大学做商家培训时,组织了一场商家达人对接会。很多人会奇怪,做赋能为什么要做业务链接呢?掌握正确的方法不是学习的最终目的,学习后怎么让学员成功才是。因此要为他们创造场景,让学员能够把学到的方法在场景里应用并获得真实的商业回报...
传统意义上的培训将绝大多数精力都放在了第一类,这是一种结构性的缺陷。 对淘宝生态赋能团队也好,对支付宝生态赋能团队也好,我们做了很多赋能领域的尝试和实践,特别有意思。先举些例子,大家不妨试着给归归类。 ● 商业化版权课程 ● “双十一”商家作战大图 ...
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