解决了为什么，剩下就是做什么，怎么做和谁来做的问题，是做事的方法、流程和执行者的问题。3、今天有两种思考方式：一种是人的思考方式，一种是机器的思考方式。人的思考方式是通过人脑整合已有信息和新输入信息，生成自我认知和行动的源动力，思维决定行为；机器的思考方式是通过大模型整合数据集（标准值）和新输入的信息，生成机
4、谁来做！找到有共同价值观的人一起做！互联网不是让我们把谁变成对的人，而是找到有共同价值观的人一起做一件有意义的事情。这就是理性思维，也是最强大的逻辑关系和思维方式。
数字化是哲学,解决的就是为什么的问题,是事物的本质和规律;数字经济是逻辑学,解决的是做什么的问题,数字经济不是为了生产和卖出更多的产品,而是实现公平分配;数字化电商是过程,解决的是怎么做的问题,是刚需创造必需,消费定制生产的过程;智能化解决谁来做的问题,5%的人+智能机器满足全社会的物质需求。 未来学习知识...
做什么,怎么做,谁来做? ---浅析践行“三个转变”,如何提高农信社执行力 自国务院确定对农信社实施改革以来,所有农信社都非常热衷于学习,先是探讨改革农信社的管理模式,后来发现应该深化农信社的企业文化,当面对金融业激烈的竞争时,我们注意到应该很好的提升执行力。前不久,省联社王亚书记提出“由抓时点向抓经...
每个人身上都存在着无可替代性、独特性和唯一性，对一项工作来说，重要的是谁来做以及如何做，而不是做什么。除此之外，我们需要告诉那些认为在工作中无法获得满足的人，他们最终可以在他们的职业生涯和私人生活中展现他们的独特性和唯一性，正是这些赋予存在意义。例如，作为爱的付出者和被爱的人，作为妻子和母亲...
做什么,怎么做,谁来做? ---浅析践行“三个转变”,如何提高农信社执行力 自国务院确定对农信社实施改革以来,所有农信社都非常热衷于学习,先是探讨改革农信社的管理模式,后来发现应该深化农信社的企业文化,当面对金融业激烈的竞争时,我们注意到应该很好的提升执行力。前不久,省联社王亚书记提出“由抓时点向抓经...
所以说，条条大道通罗马，成功的关键不在于怎么做、做什么，而在于谁来做。我们今天看华为做得非常成功，但任正非就说过，他如果当初不做通信行业，而是养猪或做豆腐，那可能也会是“养猪大王”或“豆腐大王”。因为他就是这样的性格，干一行爱一行，做事专注，肯用心钻研，追求极致。有这样性格的人，不管从事什么...
我们需要明确怎么做这个项目,才能有效地推进它。经理决定,由技术团队来做,他们的任务是开发一个新的软件系统。具体安排是,下周一开始进行需求分析,随后进行设计、编码和测试。 在决定怎么做晚餐后,妈妈分配了任务:爸爸来做主菜——红烧肉,她来做配菜和汤。至于什么时间做什么,他们决定下午三点开始准备食材,五点开始...
6⃣️:愿意干——薪酬机制 7⃣️:知道干——培训系统 8⃣️:拼命干——奖罚机制 9⃣:坚持干——晋升机制 🔟:长期干——股权激励 老板管理公司要多修路,少修人 多优化机制、流程和系统 少谈员工的个性和人品 好的机制可以让坏人变好人 ...