4、谁来做！找到有共同价值观的人一起做！互联网不是让我们把谁变成对的人，而是找到有共同价值观的人一起做一件有意义的事情。这就是理性思维，也是最强大的逻辑关系和思维方式。
数字化是哲学，解决的就是为什么的问题，是事物的本质和规律；数字经济是逻辑学，解决的是做什么的问题，数字经济不是为了生产和卖出更多的产品，而是实现公平分配；数字化电商是过程，解决的是怎么做的问题，是刚需创造必需，消费定制生产的过程；智能化解决谁来做的问题，5%的人+智能机器满足全社会的物质需求。未来...
有人说就是为了赚钱,这是没问题的,但是如果你赚的钱是建立在损人利己的基础上,是靠营销广告给别人洗脑,然后把稻草卖出黄金价把别人的财富转移到自己口袋里,这样的得到是不道德不长久的。所以做事做人的初心一定要正确,初心错了做什么怎么做都是错的!我们做事做人都是为了创造价值,价值是解决问题的能力,产品是解决...
管理学的5个w和1个h是5W1H工作方法，是将工作目标分解开来逐个分析、解决的工作方法。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。其中5W表示：Why——为什么干这件事？（目的）。What——怎么回事？（对象）。Where——在什么地方执行？（地点）。When...
谁来做组织行为学的研究与应用？凡是组织中的领导者、被领导者，都需要了解与掌握基本的组织行为学理论与实践方法。组织行为学，基于人的心理与行为，做出适宜的引导、激励，运用激励的理论与方法来提升组织成员的积极性与创造性，旨在实现组织的愿景目标，履职尽责担当使命。凡有志于从事组织管理与实践者，都可以研究...
什么是5W2H?理论来源:二战美国陆军兵器修理部。5W指:What:是什么?做什么?目的是什么?Why:为什么做?Who:谁来做?When:什么时候做?什么时间做最合适?Where:何处?在哪做?一定要在这做吗?2H指:How:怎么做?方法是什么?How Much:多少钱?多少量?投入产出如何? 219 26 收藏 分享 举报发布时间:2024-08-05 08:...
在OKR的落实过程中也会有:为什么做?做什么?怎么做?谁来做?谁来做?这个问题解决,几乎可以解决什么时候做?什么条件做?用什么方式做?怎么做?甚至发展得好,做什么?也能搞定。“做什么?”之前都是决策层面的内容。之后,全部交给“谁来做?”从“择人任势”的匹配,到“和人做事转化成和事做事”的策略,往下走到...
第一步,本题考查管理学基本知识。 第二步,计划工作相对于其他管理职能而言处于首位。这是因为从管理过程的角度来看,一方面,计划工作一般要先于其他管理职能而发生。另一方面,计划工作影响和贯穿于组织工作、人员配备、领导工作和控制工作中,所以能起到引导作用。题干中强调我们做任何工作都应该从“5W2H”来思考,有助...