“怎么做”是心理咨询多数时候的重心。 对于咨询者来说,转变“为什么”的习惯性思维,锻炼“怎么做”的思维习惯,这种思维模式的转变,能够促进改善。 “我为什么总是不开心”,改成“我怎么做可以开心些”;“我为什么害怕拒绝别人”,改成“我怎能么做可以做出拒绝”;“我为什么控制不住想这些事”。改成“我怎么做...
因此，在沟通时，我们需要更注重询问和挖掘这些“为什么”的答案，以确保我们的回应能够切中要害，满足对方的需求。这样的沟通方式不仅能够帮助我们更好地理解对方的问题和需求，还能够促进双方更深入的交流和合作。第二件事，是要理清“为什么”、“是什么”和“怎么做”之间的内在联系。这三者之间究竟存在着怎样的关...
“为什么”是在思考，这个现象与客观事实为什么出现，什么原因造成的，哪些因素是核心。“怎么做”，了解之后，就要达到执行层面上去做，把事情做了才是真正客观上能得到的。那首先就是要学习与认知，知道是什么与为什么。而“怎么做”最核心就是要当一个实用主义者。认识与实践 认知到一个东西，那么就一定要想到它...
总之,说清楚“为什么”是为了解决员工大脑接受度的问题;说清楚“怎么做”是为了解决员工大脑把信息传递到双手之后的可行性问题。但是现实中,很多管理者往往只讲“是什么”,即你要做什么,却忘了说“为什么”和“怎么做”,这是沟通出现问题的核心原因。
1、为什么！就是第一性原理思维。无论什么事情发生必定有它产生的根本原因，我们只有找到问题发生的根本原因，才能找到解决问题的办法。只有回到事物的本质，你才能找到事物的真相，看到了事物的本质，才能知道自己该做什么，才能不被别人的激情蛊惑，被事物的表相迷惑，不会人云亦云不被别人利用称为别人的工具。2、做...
数字化是哲学,解决的就是为什么的问题,是事物的本质和规律;数字经济是逻辑学,解决的是做什么的问题,数字经济不是为了生产和卖出更多的产品,而是实现公平分配;数字化电商是过程,解决的是怎么做的问题,是刚需创造必需,消费定制生产的过程;智能化解决谁来做的问题,5%的人+智能机器满足全社会的物质需求。
第三个，就是“为什么”了。这个层面的思考，就比较难了。某个人为什么要这样做，而不那样做；为什么起关键作用的因素是这个而不是那个；为什么xxx明知道采取某种方法就能成功，却不这样做？“为什么”这个层面，对于初学者来说，容易提出各种稀奇古怪的问题，发散的比较多，但是实际上真正能涉及核心和本质的提问，并...
是什么：内容,含义,地位,性质 为什么：重要性（作用）,必要性（原因）,优越性（意义）怎么做：要求,方式,坚持地位、坚持宗旨、坚持出发点落脚点,履行义务职能、行使权力
三、“怎么做”就是下一步问题的解决方法,改善措施,避免再次发生,需要消除这个隐患。根据上面的案例3,问题就很好解决了, 1、设备报警时,要看下具体的报警信息,出现板件走斜了,不允许直接复位生产,需取板清空设备,避免造成尺寸异常。 2、当设备上出现板件走斜的情况,需要查走斜的原因。 3、要重新学习设备说明...