“做”是一个试错过程,会有无效的时候:有效保留,无效放弃,直至寻找到有帮助的改善。
你必须在脑海中,把对一件事的种种思绪分门别类地放在“为什么”“是什么”和“怎么做”这三个筐里,才能够做好沟通。 具体来说,你要“想明白”三件事。 第一件事,想明白“为什么”“是什么”和“怎么做”的区别。 有一次,我和一组企业家开私董会。某个企业家的问题是:如何给高管降薪?如何招到80后的总...
送大家一个快速搞清楚“是什么”的方法:不看带有情感色彩的词语(贬义词褒义词,比如说好人坏人,罪大恶极啊或者感人至深啊),只看客观的事实。比如说这个人哪一年,做过什么,在哪个地方,这样的客观描述。或者不管是批评他还是赞扬他的人,都提到过的事情。第二个是怎么做,也就是how,在非纯技术的领域,怎...
1、为什么!就是第一性原理思维。无论什么事情发生必定有它产生的根本原因,我们只有找到问题发生的根本原因,才能找到解决问题的办法。只有回到事物的本质,你才能找到事物的真相,看到了事物的本质,才能知道自己该做什么,才能不被别人的激情蛊惑,被事物的表相迷惑,不会人云亦云不被别人利用称为别人的工具。2、做...
打破这一“死循环”需要多管齐下,一方面,改进劳动力市场的流动和匹配效率,充分实现职业教育的劳动回报;另一方面,优化职业教育质量,完善培养体系,做好市场需求的对接和引领。在职业教育体系完善之前,可通过加强职业培训等方式提升蓝领劳动者的人力资本及其获取劳动收入的能力。相关政策将使技术工人成为中等收入群体的重要组...
学习《道德与法治》知识,可以从“是什么”、“为什么”、“怎么做”三个问题层面把握。下面是同学们搜集相关知识的表述,以下能体现“怎么做”层面的是( )A.权利义务相统一,
这个前提是,个人和企业都应该充分了解AI能做什么,不能做什么,自己有什么资源,自己有什么数据,以及自己能够获得什么资源,获得什么数据。智能经济时代,互联网格局下的个人和企业发展都会发生变化,甚至面临着重新洗牌。当此之时,我们应当重视技术、勇于创新,因为“大胆创新胜过平庸保守,所有创造商业奇迹的公司,都...
这句话有几个重点,一是科技创新是推动的关键动力,要推进科技创新和产业创新“一张皮,同发展”;二是要做好统筹,方可推进,聚焦破解深层次体制机制障碍和结构性矛盾,奔着解决最突出的问题;三是“新质”并非要抛弃传统产业,而是要用科技创新做升级,平衡产业关系。
做了之后能达到什么效果?你的目的是什么?搞清楚之后,你才能对这个工作任务有更清楚的认识,确认好了,明确了目的与利害关系,那就进行下一步:围绕这个思路,写一份计划,行动计划。一是自己给自己定目标;二是把工作计划交给上级、分发给执行任务的人,让大家清楚的知道什么时间该做什么?具体怎么做?明确责任与标准。