让我们以登山者的运动理念为例，登山首先需要积极参与，被动地观看在这里是行不通的。这里比拼的是真正的能力，与身体素质密切相关，例如，在某些危及生命的情况下，登山者不得不落到最后；在心理关系中，“素质”再次被推至前台，无论登山者有什么心理弱点，比如焦虑或恐高，他都必须学着克服。应该指出的是，登山...
数字化是哲学，解决的就是为什么的问题，是事物的本质和规律；数字经济是逻辑学，解决的是做什么的问题，数字经济不是为了生产和卖出更多的产品，而是实现公平分配；数字化电商是过程，解决的是怎么做的问题，是刚需创造必需，消费定制生产的过程；智能化解决谁来做的问题，5%的人+智能机器满足全社会的物质需求。未来...
4、谁来做！找到有共同价值观的人一起做！互联网不是让我们把谁变成对的人，而是找到有共同价值观的人一起做一件有意义的事情。这就是理性思维，也是最强大的逻辑关系和思维方式。
“能不能做、怎么做、做什么、谁来做”这四个问题背后,可以通俗易懂的解释战略。前三问——“晓事”,是战略的出发点,第四问——“知人”,是战略的落脚点,说到底,战略是一门起源于哲学、归依于人性的学问。 杰出的哲学家有两种:一种代表时代最核心的认知,对时代提出奠基性或总结性的表述和论证;一种洞察了未...
围绕区委政府重点工作和群众关心关注的问题，探索开门协商新方式，强化协商进村镇、进社区，搭建“面对面”协商平台，推动协商民主走实走深。三是按照中央、自治区党委《关于新时代加强和改进人民政协工作的意见》要求，聚焦基层政协职能“是什么”“干什么”“怎么干”这一核心问题，建立健全履职机制。推进协商议政常态...
做什么,怎么做,谁来做? ---浅析践行“三个转变”,如何提高农信社执行力 自国务院确定对农信社实施改革以来,所有农信社都非常热衷于学习,先是探讨改革农信社的管理模式,后来发现应该深化农信社的企业文化,当面对金融业激烈的竞争时,我们注意到应该很好的提升执行力。前不久,省联社王亚书记提出“由抓时点向抓经...
领导最主要的工作就是告诉你为什么做、做什么,至于怎么做、谁去做、什么时候做等这些问题往往会留给执行人。于是“八仙过海,各显其能”,而且流程、规范、制度、标准等很难做到统一。 这样做产生的问题有很多。长期不关注做事方法、流程、执行细节会让企业过于浮躁;员工忙于做事,没有人总结方法,同样的错误会一次次...
所以说，条条大道通罗马，成功的关键不在于怎么做、做什么，而在于谁来做。我们今天看华为做得非常成功，但任正非就说过，他如果当初不做通信行业，而是养猪或做豆腐，那可能也会是“养猪大王”或“豆腐大王”。因为他就是这样的性格，干一行爱一行，做事专注，肯用心钻研，追求极致。有这样性格的人，不管从事什么...
做什么,怎么做,谁来做? ---浅析践行“三个转变”,如何提高农信社执行力 自国务院确定对农信社实施改革以来,所有农信社都非常热衷于学习,先是探讨改革农信社的管理模式,后来发现应该深化农信社的企业文化,当面对金融业激烈的竞争时,我们注意到应该很好的提升执行力。前不久,省联社王亚书记提出“由抓时点向抓经...