技术绩效主义，也称人类绩效技术。“绩效”一词是英语performance汉译，指有目的，由预定结果的行为倾向，是一企业组织所期望的，符合企业总目标的业绩。企业中影响绩效的因素有多个方面：首先是员工自身的因素， 如自身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等；其次是企业具体的工作环境， 包括企业的文化氛围、...
采用绩效主义，在业绩差、报酬减的时候，就会催生员工的不满、怨恨和妒忌的情绪。因此从长远看，反而会促使公司内部人心涣散。特别是日本民族是一个同质性的民族，“向旁看”的中庸意识非常强烈，对于报酬待遇方面过大的差距，心理上十分抵触。在日本企业里导入欧美式的赤裸裸的绩效主义，开始时，“只要努力就能多拿奖...
绩效主义是一种以结果为导向的管理或价值观念，强调通过衡量和评估工作成果（或绩效）来决定个人或组织的...
有人形象地说绩效主义实质上就是“胡萝卜加大棒”。为了追求胡萝卜, 它会奋力前行, 为了躲避后面的大棒...
一、绩效主义毁了索尼 2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼产锂电池的约960万台笔记本电脑被召回，估计更换电池的费用将达510亿日元。PS3游戏机曾被视为索尼的“救星”，在上市当天就销售一空。但因为关键部件批量...
绩效主义是一种以员工绩效为核心的管理理念和制度，通过制定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和奖励。特点 强调目标明确、量化评估、奖励与惩罚、竞争与合作等。绩效主义的核心思想 01 02 03 04 以结果为导向 重视工作的实际效果，而非工作过程。个人责任与激励 强调个人对工作的承诺和责任，通过奖励和惩罚...
在这个“能者多得”口号充斥的时代,优绩主义似乎成为了社会进步的代名词,它承诺每个人都能通过个人努力和能力实现社会阶层的跨越。 然而,在这光鲜亮丽的背后,却隐藏着对中产家庭和精英家庭难以言喻的重压与困境。耶鲁大学法学教授丹尼尔·...
绩效主义是一种以绩效为导向的管理理念,即以企业的目标和绩效为导向,通过制定明确的绩效指标和考核机制,来激励员工积极工作,提高企业的绩效表现。 2. 绩效主义的重要性 2.1 提高员工积极性和工作动力 绩效主义能够通过对员工的绩效考核,激励员工更加努力地工作,提高工作效率和工作质量,从而提升企业的绩效表现。
首先，稻盛和夫认为，过度强调个人绩效会破坏团队精神。在绩效主义的氛围下，员工们会认为他们的奖金和晋升机会取决于他们个人的表现，而不是团队的协作。这可能导致员工之间产生不必要的竞争和矛盾，从而破坏了团队合作的基础。 其次，稻盛和夫认为，过于强调个人绩效可能会鼓励员工追求短期利益，而忽略了企业的长远发展...