索尼公司失去活力，就是因为实行了绩效主义。没有想到，我是在绩效主义的发源地美国，聆听用索尼的创建宗旨来否定绩效主义的“涌流理论”。这使我深受触动。绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但我认为事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待而是一切都看指标、用“
1)绩效主义破坏团队精神 索尼过去强调个人的工作激情和和谐的团队精神,以企业文化和精神来激励员工的创新,而绩效主义的引入破坏了这种文化,导致公司退化。2)绩效主义摧毁创新动力 绩效主义导致员工之间关系变得冷漠,创新动力下降,最终影响了公司的整体表现。他认为,绩效主义虽然短期内可能提高效率,但长期来看会摧毁企业...
采用绩效主义，在业绩差、报酬减的时候，就会催生员工的不满、怨恨和妒忌的情绪。因此从长远看，反而会促使公司内部人心涣散。特别是日本民族是一个同质性的民族，“向旁看”的中庸意识非常强烈，对于报酬待遇方面过大的差距，心理上十分抵触。在日本企业里导入欧美式的赤裸裸的绩效主义，开始时，“只要努力就能多拿奖...
据说绩效主义的神奇之处在于利用了人“趋利避害”的本能, 通过奖与罚的手段激励员工创造绩效。这一逻辑...
索尼公司失去活力,就是因为实行了绩效主义。 没有想到,我是在绩效主义的发源地美国,聆听用索尼的创建宗旨来否定绩效主义的“涌流理论”。这使我深受触动。 绩效主义企图把人的能力量化,以此做出客观、公正的评价。但我认为事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的...
在这个“能者多得”口号充斥的时代,优绩主义似乎成为了社会进步的代名词,它承诺每个人都能通过个人努力和能力实现社会阶层的跨越。 然而,在这光鲜亮丽的背后,却隐藏着对中产家庭和精英家庭难以言喻的重压与困境。耶鲁大学法学教授丹尼尔·...
绩效主义是一种以绩效为导向的管理理念,即以企业的目标和绩效为导向,通过制定明确的绩效指标和考核机制,来激励员工积极工作,提高企业的绩效表现。 2. 绩效主义的重要性 2.1 提高员工积极性和工作动力 绩效主义能够通过对员工的绩效考核,激励员工更加努力地工作,提高工作效率和工作质量,从而提升企业的绩效表现。
首先，稻盛和夫认为，过度强调个人绩效会破坏团队精神。在绩效主义的氛围下，员工们会认为他们的奖金和晋升机会取决于他们个人的表现，而不是团队的协作。这可能导致员工之间产生不必要的竞争和矛盾，从而破坏了团队合作的基础。 其次，稻盛和夫认为，过于强调个人绩效可能会鼓励员工追求短期利益，而忽略了企业的长远发展...
绩效主义，是人们对于完全以绩效考核作为管理的出发点的一种称谓，带有贬义。英文中有专门的词，即performancism，绩效用英文表达就是PERFORMANCE，主义就是ism，所以绩效主义是performancism，这个词比较新，一般的字典里都没有这个词， 但确实存在。 绩效主义作用 绩效主义能帮助那些所在市场相对稳定、生产...
绩效主义哲学是一种以绩效评估为核心的管理理念,它强调个人或组织在一定时期内所取得的工作成果或成就。这种哲学认为,通过合理的绩效评估,可以激励人们更加努力地工作,提高工作效率,从而实现组织目标。 绩效主义哲学的核心思想包括以下几个方面: 1.目标明确:组织的目标应该清晰明确,员工应该清楚地知道自己的工作目标是什么...