陈春花:经营的本质是「以顾客为中心」经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。作为经营的第一个基本元素,顾客价值决定了经营的价值。真正影响企业持续成功的主要重心,不是公司的战略目标,也不是运营管理的流程,而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。春暖花开 好文1843字 ...
1、顾客价值 彼得德鲁克:企业的目的就是创造顾客。 陈春花:企业只有一个立场:就是顾客的立场。因此,企业必须集中能量专注于顾客价值。 “顾客价值是企业经营的第一个基本元素,并决定经营的价值,这需要经营者站在顾客的立场,运用顾客的思维方式,集中公司的能量,打破企业与顾客之间的边界,与顾客互动,一起创造价值。” ...
9. 合作伙伴关系 供应链管理:建立稳定且高效的供应链。战略联盟:与其他企业建立合作伙伴关系,共同开拓市场。10. 持续学习和适应 行业趋势:保持对行业发展趋势的关注。组织学习:鼓励组织内部的知识共享和持续学习。经营好一家公司需要在多方面进行精细化管理,从内部运营到外部市场,都需要综合考虑并采取相应的策略。
做企业既要关注销量又要关注价格,然而价格是一个敏感话题。我们过去认为价格是由市场客观决定的,经营者对价格无能为力。我们只能做两件事:一是增加销量,提高市场占有率;二是降低成本,提高产品质量。这是传统经济模式下的基本盈利思路——量本利。根据量本利分析法,通过分析产品数量、生产成本、销售利润这三者...
一、经营的主体 即:经营团队和管理团队 二、经营的客体 ◎ 团队 “人”永远是第一生产力,也是经营的主导,任何的经营,都是掌握或出自于人的手中;没有人,经营只是“镜里观花、海底捞月”而已!所以,经营任何项目之前,必须得有人才算经营中的第一步。⊙ 人心 “人心”,是经营的灵魂,失去了人心,经营就...
经营人性的核心在于老板自己要提升自己的人格魅力,领袖能量的来源就在于真正发自内心地关心人、照顾人、服务人、提升人、影响人和成就人。经营人性,就是要让跟随你的人过上好日子。老板的呐喊就是:“我一定要让我的员工和我过上好日子。” 经营人性有两大重点,一是有效的激...
1.首先尽管伯克希尔的形式是法人组织,但我们的经营理念却是合伙制,查理芒格和巴菲特主张,把他们的股东看作是所有者合伙人,并将他们自己看作经营合伙人,不管怎么样他们都是控制权的合伙人,他们并不让公司本身作为企业资产的最终拥有者,而是将企业看成是一个通道,他们都通过他持有资产。对此他和查理希望投资者不...
日本经营之神稻盛和夫认为,经营应以“人心经营”为基点,经营企业就是经营人心,人心经营是最有效的经营。稻盛和夫说:对经营者而言,极为重要的是“如何掌握人心”。身为经营者,一方面应该能够让员工信赖、敬爱,主动发出“我很想跟着这个人”的爱慕之情。此外,也必须了解员工的心理现状,以及具有让员工自动配合...
今天的文通过十个问题的分享,帮助大家掌握小红书经营的核心三件事,以及在如何小红书上降低成本和少走弯路,实现高效变现。 1、2024年,小红书的趋势及行业机会点? 2021年之前:“野蛮生长”中的三个误区 不管是做品牌营销,还是做博主,我们都需要了解小红书这些年的发展链路。
稻盛和夫指出,经营要说简单其实十分简单,只需要专注于扩大销售额和缩小费用,就够了!所谓利润,其实就是销售额与费用的差额,利润只是结果,做到量入为出,千方百计地销售最大化、费用最小化,利润就会随之而来。六、“定价即经营”定价在很大程度上决定着经营的生与死,是经营者的核心职责。定价的宗旨是在客户...