宋志平是一位杰出的企业家、企业思想家，他在做企业40年、带出中国建材、国药集团两家世界500强实践的基础上，最近又经过自己的理论化提升，由机械工业出版社出版了《有效的经营者》。这本书从当前经济环境不确定性增加的现实，企业面临的经营管理难题，企业领导者从管理者到经营者、从普通经营者到有效经营者提升的现...
宋志平先生在《有效的经营者》中提到，不要每天执着于内部的事务，要能够走出去了解客户，要去观察市场的变化，这样才能引领整个公司为外部去创造价值。3、要在不确定环境下做出正确的选择 宋志平先生在《有效的经营者》里有一个观点：其实公司里面不缺训练有素的管理者，而缺具有战略性思维的经营者。我认为每一位追...
创新，是经营者必须厘清的一项重要工作，有效的经营者必须是个创新者。宋老师在书中提到了有效经营者在创新过程中需要秉持一定的原则、方法，包括创新要有效益、创新要有目的、创新要有组织、创新要有基础和管理、创新要把握机遇等，并尽可能地规避和防范风险；总结了五种行之有效的创新模式，自主创新、集成创新、持续...
《有效的经营者》是宋志平众多著作中的一本代表作，集他40年的企业经营管理智慧和数百家企业调研的洞见、反思于一体，是他花了巨大心血写成的一本书。在这本书里，宋志平对有效经营者提出了五项任务，那就是：正确选择，有效创新，资源整合，创造价值，共享机制。这既是他的经验总结，也是他的理论贡献。对有效经营...
《有效的经营者》，三大重点 第一部分：从管理到经营 这一部分介绍了经营是做正确的事，要在不确定环境下做出正确的选择，目标是提高效益（可用英文单词efficiency表示）；而管理是正确地做事，处理好人、机、物、料的关系，目标是提高效率（可用英文单词effectiveness表示），这也是本书的核心思想。这部分内容还强调了...
为什么要做有效的经营者 宋老师在第一章开篇里写道，每个时代的企业都有属于自己的烙印，如果说19世纪企业的烙印是工业化，那么20世纪企业的烙印就应该是管理，它是一个解决产品有无的生产管理时代，其间产生的很多管理理论也都是围绕效率提升而展开的。这其中就包括了德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》。但是...
我一直认为，有效的经营者有两大责任：一是带领企业实现战略目标；二是把企业交给年轻一代，培养年轻一代做好接班人。归根结底，企业最终是要交给年轻一代来管理的，所以对年轻人才要敢用、早用。在企业这个大家庭里，年轻人就像我们的孩子一样，要为他们想得长远一些。未来要留给年轻一代，年轻人不是要照着我们...
宋志平的新书《有效的经营者》在企业界引起了热烈反响。宋志平长期从事企业管理实践，喜欢方法论，他两年前出版的《三精管理》被大家当作管理的工具书，而《有效的经营者》是为企业经营者写的一本工具书，出版不久便迅速冲上京东经管书榜的榜首，不少企业家看了都说有相见恨晚的感觉，更有读者说读这本书让人兴奋不...
宋志平是一位杰出的企业家、企业思想家,他在做企业40年、带出中国建材、国药集团两家世界500强实践的基础上,最近又经过自己的理论化提升,由机械工业出版社出版了《有效的经营者》。 这本书从当前经济环境不确定性增加的现实,企业面临的经营管理难题,企业领导者从管理者到经营者、从普通经营者到有效经营者提升的现实...
宋志平先生在书中提出了有效经营者需承担的五项任务：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值和共享机制。这五项任务不仅是经营者成长道路上的磨砺石，也是成就卓越领导者的必经之路。第一，正确选择。在不确定性中找到确定的方向，是经营者的首要任务。这要求经营者具备卓越的战略眼光和决策能力。每一次决策都是一次对...