在一个企业里,既要有经营者抬头看路,也要有管理者埋头拉车。虽然管理是企业永恒的主题,但是管理并不是万能的,它只能解决需要管理的事情,而代替不了经营。很多时候,管理的边际效用是递减的,你不可能通过管理无限地降本增效,而经营的边际效用是递增的,经营得越好,你赚的钱就越多。这是管理与经营的最大区...
《有效的经营者》是宋志平众多著作中的一本代表作,集他40年的企业经营管理智慧和数百家企业调研的洞见、反思于一体,是他花了巨大心血写成的一本书。在这本书里,宋志平对有效经营者提出了五项任务,那就是:正确选择,有效创新,资源整合,创造价值,共享机制。这既是他的经验总结,也是他的理论贡献。对有效经营...
从普通经营者到有效经营者提升的现实意义入手,深入阐述了要成为一位有效的经营者必须完成好的五大任务,即正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制,是一套企业领导者提升有效经营能力的“葵花宝典”,也是继“宋志平模式(央企市营)”、“宋志平工法(三精管理)”之后的,又一具有里程碑意义的“宋志平...
宋志平40年的企业经历是一个由管理者跨越到经营者的过程,他深谙管理的意义和价值,但他也认识到时至今日,企业领导人要更重视做正确的事,要从“卓有成效的管理者”升华为“有效的经营者”。宋志平认为,“不是管理不重要,而是经营更重要。” 在《有效的经营者》这本书里,...
第一,作者有着非常丰富的大型企业的成功运作经验。宋志平先生深耕企业40年,把两家公司从比较普通的位置,带到了世界500强,经营的实际绩效非常让人信服;第二,本书有非常简洁的实践导向的特点。一谈到经营,很多人会提到战略规划,引用诸如华为的BLM模型等,非常结构和理论化,然而实际上大家都希望在一些关键的经营...
宋志平40年的企业经历是一个由管理者跨越到经营者的过程,他深谙管理的意义和价值,但他也认识到时至今日,企业领导人要更重视做正确的事,要从“卓有成效的管理者”升华为“有效的经营者”。宋志平认为,“不是管理不重要,而是经营更重要。” 在《有效的经营者》这本书里,宋志平对有效经营者提出了五项任务,那就是...
宋志平新作《有效的经营者》,一本写给企业经营者的工具书 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家 宋志平 大变局下如何做正确的事。文 | 胡季强 来源 | 总裁读书会 大家好!我是康恩贝集团董事长胡季强,首先祝贺宋志平老师的新书《有效的经营者》正式发行,也感谢宋老师给我们带来了一本对企业经营...
而作为德鲁克先生长年的学习者,宋老师为什么提出要做有效的经营者?为什么说企业的领导人要从管理到经营?到底经营和管理有哪些区别?对此,宋老师提到从管理到经营,不是管理不重要,而是经营更重要。 企业的领导者不仅要从管理者转变为经营者,而且还要从普通的经营者...
从2013年的《经营方略》到2024年的《有效的经营者》,算起来宋志平深度思考企业经营问题已经十多年了,宋志平的经营理论不仅是有实践基础,而且是长年思考和积淀出来的。从他这8本经营书的写作顺序和思想发展来看,我们可以看到他是从宏观企业经营与管理的层面开始思考,逐渐深入到具体的经营细节与方法、再是建立起经营...
宋志平老师一直是我非常敬重和钦佩的企业家、思想家。他从企业的最基层做起,一路做到中国建材和国药集团两家世界500强企业的掌舵人。尽管他从企业领导位置上退休了,他还担任着中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家等重要的社会职务,继续发挥他的能量,以帮助更多的企业。《有效的经营者》,三大重点...