彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提出了有效管理者的五大要领,即善用时间、重视贡献、利用长处、要事优先、有效决策,而我结合自己的经历、观察和思考在《有效的经营者》一书中也归纳并提出了有效经营者的五项任务,即正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。如果要从管理者转变为经营者,并从...
宋志平40年的企业经历是一个由管理者跨越到经营者的过程,他深谙管理的意义和价值,但他也认识到时至今日,企业领导人要更重视做正确的事,要从“卓有成效的管理者”升华为“有效的经营者”。宋志平认为,“不是管理不重要,而是经营更重要。” 在《有效的经营者》这本书里,...
以及自身的管理实践等四个维度展开了论述,并提出:企业领导者要顺应新的趋势和要求,一方面要学会把繁重的管理工作下移给部下,完成从管理到经营的转变;另一方面也要提高自身的经营能力,从普通的经营者成长为有效的经营者。
宋志平从更专注经营之后,就开始系统的研究经营取胜的方法与体系。这时期有三本书比较具有代表性,一本是《经营制胜》,一本是《经营30条》,一本是《稳健经营》。制胜,重在方法论;30条,重在对经营工作的认识论;稳健,主要突出在心态、状态、生态上。《经营制胜》是在2021年出版的,是宋志平2017年至2019年给...
宋志平40年的企业经历是一个由管理者跨越到经营者的过程,他深谙管理的意义和价值,但他也认识到时至今日,企业领导人要更重视做正确的事,要从“卓有成效的管理者”升华为“有效的经营者”。宋志平认为,“不是管…
有效的经营者是可以通过后天学习而长成的。为此,在五项修炼的基础之上,宋老师还进一步总结归纳出了有效经营者应该着力学习和培养的十大能力,这十大能力也是成为有效经营者的十项行动方案。 一是要把自己的工作重心转向经营层面,而把管理层面的工作真正下移给部下。...
宋志平是一位杰出的企业家、企业思想家,他在做企业40年、带出中国建材、国药集团两家世界500强实践的基础上,最近又经过自己的理论化提升,由机械工业出版社出版了《有效的经营者》。这本书从当前经济环境不确定性增加的现实,企业面临的经营管理难题,企业领导者从管理者到经营者、从普通经营者到有效经营者提升的...
大家好!我是康恩贝集团董事长胡季强,首先祝贺宋志平老师的新书《有效的经营者》正式发行,也感谢宋老师给我们带来了一本对企业经营者来说非常及时、非常有价值的书。宋老师1979年大学毕业参加工作,我1982年大学毕业参加工作,我们都是同一个时代的奋斗者。从改革开放初期到今天,46年过去了。在这40多年的时间里,...
一位老领导曾对我说:“南方的同志们说不能见宋志平,不然听宋志平讲20分钟的话就跟着他走了。”那些被重组企业的老板,都是成熟的企业家,但因为我的话说到他们心坎上了,所以都愿意接受我的重组方案。 我是2006年大规模进行的混改,2012年党的十八大充分肯定了混合所有制,...
宋志平先生在《有效的经营者》里有一个观点:其实公司里面不缺训练有素的管理者,而缺具有战略性思维的经营者。我认为每一位追求卓越的朋友,都应该修炼自己的战略思维和经营思维,能够为公司的价值创造和持续发展做出更大的贡献。 有效经营者的五项任务 在第...