阿米巴经营模式进入我们中国有一些年头了,在我们中国只要是好的经营模式都会被企业家采纳。有正在学习的,也有企业已经在导入阿米巴。项目落地效果不一样,有成功的,有失败,总体来说成功的比较少,失败的较多。为什么有的公司落地阿米巴成功,有的公司推行阿米巴失败呢?其中的原因比较多,但是有两点是非常重要的:1、...
阿米巴经营的中国模式的基础就是信任员工,给予员工创新的途径,赋予员工一定的权利,带动员工的积极性,因而提高企业整体的效益。 2.以理为先 执行阿米巴经营的中国模式时会伴随着企业内部的竞争与合作,以理为先作为评价的根本,竞争的同时不得以损失整体利益来换取个人的成功。 3.以家为根 阿米巴经营的中国模式将公司透...
李志华创作的管理小说《阿米巴经营的中国模式:员工自主经营管理理念与方法》,已更新章,最新章节:undefined。中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。而本书作者
阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式,“阿米巴”又称变形虫,是一种单细胞动物,具有细胞分裂繁殖,灵活易变等特性。在企业经营过程中,将“阿米巴”作为一个核算单位,引申为企业中最小的基层组织,即最小的经营单元,它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工;阿米巴经营是指通过小集体的独立核算...
内容简介: 中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例,对国内外成功企业的经验进行总结,并结合多年实践,基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“...
中国式阿米巴的第三个主体模块是人才激励。其实,阿米巴经营模式是不主张人才激励的,特别是过度激励。 讲一个例子: 一个美国经理,他领导下的部门取得了不错的成果,于是稻盛先生给整个团队奖励了每个人一个月工资。美国经理表示不服,因为他认为是自己领导有方,所以他自己应该拿到更高的奖金。
中国总会计师协会代账协会核心导师 青岛阿米巴企业管理咨询有限公司总经理 曾就职于中粮、九州通等中外500强企业,专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年,在阿米巴经营中国化实践、稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。多年咨询与培训经验,历任高级咨询顾问、项目总监,为多家不同行业客户提供全方位的阿米巴模式咨询服务,...
中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例,对国内外成功企业的经验进行总结,并结合多年实践,基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。
中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例,对国内外成功企业的经验进行总结,并结合多年实践,基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。