组织压力,组织内有许多因素能引起压力感,组织结构、组织变革、组织生命周期、工作环境、工作压力文化整合、沟通障碍、领导风格、工作过载或欠载、角色要求、任务要求等会给员工带来压力,这些压力称为组织压力(Organizational Stress) 。压力是一把双刃剑,对组织的工作效
当他们遇到压力时,会更多地寻求组织的管理与支持。在管理中授权与参与决策是建立良好组织氛围的重要基础,使组织中沟通变得更顺畅,有助于及时缓解工作压力。 强化组织沟通。角色的模糊性和角色冲突会增加不确定性,从而产生遭遇性压力和情境性压力,因此加强组织内的沟通是压力管理中必不可少的环节。消除遭遇性压力的两个...
组织压力的源头主要来自两方面：首先，工作本身的因素。这包括工作量过大、新技术的挑战、长时间的工作安排，以及与特定行业相关的问题。例如，新技术的快速更迭可能会让员工感到压力，担心自己的技能无法跟上。此外，过长的工作时间也可能导致压力积累。其次，企业层面的变化也是一项压力源。员工可能担忧未来...
组织压力(Organizational Stress)组织内有许多因素能引起压力感,组织结构、组织变革、组织生命周期、工作环境、文化整合、沟通障碍、领导风格、工作过载或欠载、角色要求、任务要求等会给员工带来压力。工作压力来源于组织层面的东西包括: 组织压力(Organizational Stress) 组织压力的来源 组织内有许多因素能引起压力感,...
认知压力是组织中压力的主要来源，是员工最不能承受的压力，属于心理上的压力，这部分压力对组织没有任何正面效果，主要来源于工作任务、范围、标准的模糊，角色的错位，人际关系紧张，信任缺乏，价值冲突等方面，是员工无法控制或调节的，属于“无知的恐惧”，在员工特别是知识型员工的离职原因分析中，这种认知的压力是...
组织的工作压力是一个复杂的现象,压力管理是一项系统工程,需要采取综合的、组织性的策略。许多研究者以职业健康心理学的预防模型为基础,提出了工作压力管理的三层级模型: (1)预防:工作压力管理的第一层级是预防,其目标包括控制、降低或消除可能的压力源。这一层级的管理是压力源导向的,主要是评估工作相关的压力源,以...
组织压力来源于组织层面的东西包括：（1）与工作本身有关的因素，如工作量、新技术的使用、过长的工作时间、与本身行业有关等；（2）企业变化，如对工作将来很可能发生的变化的担心；（3）组织文化，如沟通遇到了障碍问题、缺乏上司的理解和支持等等。Kahn和Byosiere(1982)在总结以往研究的基础上，将...
组织压力对组织的影响是一个复杂且备受关注的话题，研究者们对此持有不同的观点。首先，激励理论认为适度的压力能够提升工作效率，增强员工的注意力、耐力和活力，有助于减少错误。然而，冲突理论则强调压力可能带来负面效果，如降低生产率、产品质量下降、员工流失等问题，特别是当员工对工作感到不满时，这些...
组织变革的压力主要表现在: (1)技术进步对组织的压力; (2)知识爆炸对组织的压力; (3)产品迅速老化对组织的压力; (4)价值观的改变对组织的压力; (5)新法令、新政策对组织的压力; (6)劳动力素质的改变对组织的压力; (7)工作生活质量的提高对组织的压力; (8)新的管理原理与方法的出现对组织的压力。 组织...
百度试题 题目简述组织压力管理的策略。相关知识点: 试题来源: 解析 (1)实施工作再设计 (2)运用目标管理 (3)进行员工职业生涯规划和培训 (4)加强组织内部的沟通 (5)实施员工援助计划 反馈 收藏