管理,就是把理论变为常识。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理,通过深入阐述让管理发挥绩效的8个基本概念,帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念,提升管理手段,从而改善管理绩效,实现组织与个人的共同成长。 加入书架 开始阅读 手机扫码读本书,新人免费读10天 设备和账号都新为新人...
这个理解是大错特错的】四、管理是“管事”而不是“管人”“管事理人”才对“管人理事”是大部分人对于管理的理解,即便是他们没有这样的概念,也会在实际的管理工作中强调对于人的管理。但是很可惜,这个理解是大错特错的,正因为我们如此看管理,所以中国的管理一直处在“人治”的状态,不管如何学习管理理论与方...
★管理,是一个把理论变成常识的过程,是一个将目标、人和资源组合在一起的过程。 ——陈春花(中国极具影响力的商业女性) 作者介绍 01 管理的定义 管理没有对错,只有面对事实,解决问题 管理只对绩效负责 02…
1. 为什么管理常识对个人和组织都很重要? 管理常识是指在管理和领导过程中所需的基本知识和技能。对个人来说,具备管理常识可以帮助他们更好地组织和规划自己的工作,提高工作效率和成果。对组织来说,管理常识能够帮助领导者更好地管理团队,协调资源,制定目标和策略,提高组织的绩效和竞争力。
在大部分效率低下，内部无法协同的组织中，对管理的常识的误解这一因素占绝对主要地位。遇到管理不畅、员工能力弱的情况，管理者首先要检讨自身对管理的认知以及行为是否正确。春暖花开 根据日常经验，管理通常被人们定义为“管人理事”，由于其中管人尤为重要，很多人便认为，只要把人管好了，管理就做好了，所以很多...
02管理的常识 管理要做好责任、权利和利益三个管理要素的平衡，三个管理要素的关系，就是一个等边三角形的关系，当责任、权利和利益实现了平衡，管理就开始发挥作用了，所有的管理出问题，全部是这三个管理要素不平衡造成的。管理，就是先理人，后管事，管理的核心就是先找对人，把合适的人放在合适的位置，再...
在我心目中好公司的状态是:一个有机的组织,一个健康有活力的文化,一个有效的分配制度一一这样一家企业管理体系就足够了。 组织内人与人之间是奉献关系,不是管理和被管理关系,甚至也不是合作的关系。 三、什么是组织结构 战略得以实现的要求就是组织结构能够存在的原因,因此负担起实现战略的责任是组织结构设计的...
管理的好坏不应由管理者自己判断,而应通过结果检验和外部评价来衡量。管理,就是把理论变为常识。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理,通过深入阐述让管理发挥绩效的8个基本概念,帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念,提升管理手段,从而改善管理绩效,实现组织与个人的共同成长。