《管理的常识》是2010年1月机械工业出版社出版的图书，作者是陈春花。本书主要讲述了经过实践检验的、易懂的、可学的方法。内容介绍 金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病...
管理,就是把理论变为常识。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理,通过深入阐述让管理发挥绩效的8个基本概念,帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念,提升管理手段,从而改善管理绩效,实现组织与个人的共同成长。 加入书架 开始阅读 手机扫码读本书,新人免费读10天 设备和账号都新为新人...
★领导者定立方向、促进变革、构建团队、确保组织成长;管理者解决问题、贯彻执行,只对绩效负责; 二、领导技能 ★人际技能:人际关系、组织技能、解决冲突的技能; ★概念技能:信息处理、制定决策、将复杂问题简单化(高层管理者多一些); ★技术性技能:资源分配、其他...
在大部分效率低下，内部无法协同的组织中，对管理的常识的误解这一因素占绝对主要地位。遇到管理不畅、员工能力弱的情况，管理者首先要检讨自身对管理的认知以及行为是否正确。春暖花开 根据日常经验，管理通常被人们定义为“管人理事”，由于其中管人尤为重要，很多人便认为，只要把人管好了，管理就做好了，所以很多...
1. 为什么管理常识对个人和组织都很重要? 管理常识是指在管理和领导过程中所需的基本知识和技能。对个人来说,具备管理常识可以帮助他们更好地组织和规划自己的工作,提高工作效率和成果。对组织来说,管理常识能够帮助领导者更好地管理团队,协调资源,制定目标和策略,提高组织的绩效和竞争力。
管理的常识的创作者· ··· 艾伦·默里作者 作者简介· ··· 作者简介 艾伦•默里是《华尔街日报》的副总编,《华尔街日报》网和市场观察网(Market Watch Web site)的执行主编。此前,他在《华尔街日报》华盛顿分社担任了十多年的总编辑。在他这段任期内,华盛顿分社获得了三次普利策新闻奖(Pulitzer Prize)以及...
1、管理的理解第一,管理就是让下属明白什么是最重要的。第二,管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。“管理上的对错并没有什么意义,因为管理是要解决问题的,如果所有的证明你都是对的,但是管理结果不好,这样的证明是没有任何价值的。”“管理需要不断地面对新问题,如果我们一开始就是训练解决问题,而不是寻找原...
★管理,是一个把理论变成常识的过程,是一个将目标、人和资源组合在一起的过程。 ——陈春花(中国极具影响力的商业女性) 作者介绍 01 管理的定义 管理没有对错,只有面对事实,解决问题 管理只对绩效负责 02…
陈春花，先后任教于华南理工大学工商管理学院、北京大学国家发展研究院、新加坡国立大学商学院。现任上海创智组织管理数字技术研究院院长、新华都商学院理事长。出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》《组织的数字化转型》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学...
管理的常识艾伦默里读后感 XXXXX一 最近把《管理的常识》翻完了，艾伦·默里写的这本书不像那些晦涩的管理理论书，倒像是跟老朋友聊天，说的都是当管理者会遇到的实在事儿。我之前在实习的时候，跟着一个刚升主管的姐姐，她原本是部门里技术最牛的，可升了管理岗后反而手忙脚乱。书里说的从做事情到带团队的...