6σ管理法，是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。由来 六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新...
1.赋能式管理：赋能式管理注重发掘和培养员工的潜力，鼓励员工自主决策和创新，同时提供必要的支持和资源。这种管理方法能够激发员工的积极性和创造力，增强他们的责任感和归属感，进而提高团队的绩效和效率。2.情境领导：情境领导强调管理者根据不同的情境和任务需求，采取不同的领导风格和方法。管理者需要灵活适应变化...
管理者不仅要以身作则，维护制度，而且要把公司制度作为自己管理的目标，用个人魅力达到执行制度的风气，让员工接受你的管理，同时，体会管理人员的关心、公司这个大家庭的温暖。管理人员要学会如何走进员工。执行制度是需要时间来完善的，管理者需要结合自身的管理模式，让员工乐意接受公司的制度，一旦员工形成习惯，管理...
三、会管理，重点要拥有、掌握十项管理方法手段 （一）思想管理 1.搞好思想管理特别重要： 重视思想建设与管理是我党的优良传统与优势，部队设政委，党组织有宣传部，都是重视思想教育与管理的具体表现。成功的企业都把思想创新、思想管理作为发展的第一要素，第一要事。一个企业的生命力、成长力往往在于它的思想力...
方法(Method):这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等。 测量(Measurement):主要指测量时采取的方法是否标准、正确。 环境(Environment):工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等。 5M1E 8、5S 管理 生产型企业的现场管理方法,即,整理、整顿、清扫、清洁、素养 ...
六、任务管理 1、任务分解法(WBS) 即Work Breakdown Structure 原则:将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。 方法:至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论。 标准:分解后的活动结...
在机制平台基础上，企业应将用心管理作为一项重要内容加以强化和提高，使管理者真正做到事事用心，处处用心。这里有几个方面的建议：1．尊重之心 尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一颗平等的心态，更多强调员工的重要性，更多强调员工的主体意识和作用，让员工感知到被...