①首先，明确需要调查的两个变量，并收集至少30组以上的最新相关数据；②接着，找出这两个变量的最大值与最小值，并将它们分别描入X轴与Y轴；③然后，将相应的两个变量以点的形式精确地标在坐标系上；④最后，在图中加入图名、制作者、制作时间等必要信息，并仔细判读散布图，以确定两个变量之间的相关性与相关...
质量管理常用的工具与方法 1.统计过程控制(SPC) SPC,是一种基于数据可视化分析的质量控制方法,它将质量控制结果可视化,并可以准确掌握质量趋势及异常情况,从而判断产品的质量是否满足要求。SPC通常使用控制图分析,使用技术统计图绘制出质控报告。控制图能够帮助企业追踪品质变化、发现缺陷及质量偏差。 2.质量改进工具(QIT...
弹性改变生产方式:适应市场变化,灵活调整生产方式。 🛠️ 方法与工具: 5S与目视管理:通过5S管理法,实现工作场所的整洁和安全。 看板管理:通过看板系统,实时监控生产进度。 全面生产维护:预防性维护,减少设备故障。 价值流图:识别和优化生产过程中的价值流。 生产线平衡:确保各工序的平衡,提高生产效率。 拉动式生...
最后，我们提及PPAP（生产件批准程序）。这一程序是对生产件的控制和质量管理的综合体现。它要求供应商在提交产品时提供全面的PPAP文件和首件样品，确保所有零件都符合质量标准。当工程发生变更时，还需提交相应的报告以保持生产的连续性和质量的一致性。综上所述，这些五大工具和七大手法构成了现代质量管理的重要组成部...
接下来，我们将探讨质量管理的七大方法。首先是检查表，它是一种逐项检查并记录问题点的方法，如点检表、诊断表等，有助于定期或不定期地发现并改善问题。层别法则是将大量数据或资料按相互关系进行分组，常与柏拉图、直方图等手法结合使用，例如用于不良类别统计的排行榜。柏拉图则是一种用于分析不良原因、找出改善...
第六个方法叫“统计过程控制”。你可以把它看作是一个“数字魔法师”,通过对数据进行统计分析,让你把过程中的各种偏差都收拾得服服帖帖,减少不必要的误差。最后是“六西格玛”。这可是个“大块头”级别的工具,它通过非常严格的流程控制,让产品的质量保持在接近完美的状态。这就好比是把你的质量管理做到了极致,把...
(二)医院质量管理的常用工具 1、流程图(FlowCharts)(1)用途:利用可视化技术,将医院内复杂的工作流程用图形的形式清晰地表达出来,有助于发现工作流程中存在的问题,优化服务过程,进而提高医疗服务质量。 2.分类法(classification):资料整理的一种方法,把数据按某种因素进行分类,把性质相同,在统一条件下收集到的医院...
APQP（Advanced Product Quality Planning），即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，旨在确定和制定确保产品顾客满意所需的步骤。它致力于促进与所有相关人员的沟通，以确保所需步骤能按时完成。这一策划的有效性取决于公司高层管理者对顾客满意承诺的坚定支持。产品质量策划带来了诸多益处，包括引导资源以满足顾客需求...
本文将针对质量管理的基础方法与工具进行介绍。 质量管理方法 1. PDCA PDCA循环是由著名的学者温德尔.爱德华提出的,“PDCA”就是“Plan(计划)-Do(执行)-Check(检查)-Action(行动)”四个单词的首字母缩写。该方法也被称为“循环改进法”,其核心思想是不断地进行改进和提高。PDCA循环法是一个顺序闭环,每一个环节...