集约化管理,强化集团重要财务规则制定权、重大财务事项管理权、重点经营活动监督权,实现集团对各级企业财务管控的“远程投放”和“标准化复制”;坚持因企施策、因业施策、因地制宜,区分不同业务特点、上市非上市、国际国内等情况,探索完善差异化管控模式,实现...
集权管理指的是,集团母公司集中控制和管理集团内部的所有经营和财务事项,做出财务决策,所有子公司必须严格执行集团母公司的决议。这种管理方式的特点是高度集权、事无巨细,适用于那些业务相对单一、专业化程度较多的资源型企业。比如煤炭和钢铁类企业,采取集权管理便于提高效率,...
信息成本是指集权制下，由于上级管理层不能够及时、完全地掌握企业所处经营环境的信息，而下层虽能准确地获取信息，又没有一定的决策权限，使得企业无法快速做出有效合理的决策，产生信息不对称成本；委托代理成本是指在分权制下，企业各级管理层之间因产生委托代理关系而引发的成本，管理权限下放程度越大，这种成本越高。
如果企业追求快速决策和灵活性,分权的财务管理体制可能更适合。而如果企业更注重风险控制和一致性,集权的财务管理体制可能更合适。4. 管理层能力和信任:分权的财务管理体制需要管理层具备较高的能力和信任,能够有效地管理和监督分权的决策过程。如果管理层能力不足或信任度不高,集权的财务管理体制可能更稳定和有效。总之...
在扁平化管理中,关于分权与集权的探讨是不可或缺的。总体来说,扁平化管理更倾向于分权。 一、扁平化管理与分权的关系 分权的概念:分权是指将组织的决策权、管理权下放到较低的层级,使各级管理人员和员工能够在其职责范围内自主决策、自主管理。 扁平化管理中的分权体现:在扁平化管理的组织架构中,由于层级减少,...
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权是指决策权在组织系统中较底层次的一定程度的分散。从某种程度说，集权和分权，对组织都是需要的。然而没有绝对的集权与分权，只有相对的集分权。例一：Motorola公司的财务管理模式是一个三级的集中财务管理模式。在美国总部设立一级财务管理中心，负责全球的...
例如,随着组织规模扩大、业务多元化或环境复杂度提升,可能需要分权以提高效率和响应速度;而在初创期或危机时期,集权更利于统一决策。此选项符合管理学理论(如权变理论),正确。选项C:组织结构(如职能型、矩阵型)的形态是结果而非原因,其本身由集权/分权程度决定,而非反向影响,逻辑矛盾,排除。选项D:群众意见可能被...
企业规模的大小决定了集权和分权的比例大小。企业规模越大,管理层次就越多,分级管理也就成了企业权限下放的必要条件,高度集权不但不利于企业的发展,还有可能阻碍企业的发展。因此,随着规模的扩大,企业的分权管理的比重就要相应扩大,集权的比重就要相对缩小。 二、看企业管理层次。管理层次越多,管理的权限就要下移,分权...
集权。道家思想最厉害的地方就是对管理学的彻底颠覆，儒、墨、法三家的管理思想中，都把管理的组织属性阐述的非常清楚，符合组织管理的一般规律，然而道家思想却是要彻底消灭“有形之手”的管理，而实现“无形之手”的管理。道家思想认为人性特征就是问题根源，人性特征越明显，组织管理越复杂，因此道家...