十六字真言:集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。 第一,集权有道。 集权、分权的最基本原则,就是“责权利”对等原则。你要什么权,就要担什么责,拿什么利。 何享健给事业部总经理很大的自由度,但每年都要签经营目标责任书,并严格考核。考核不合格,就可能面临下岗;考核合格,就重金奖励。 做到这一点不容易。
百度试题 题目【填空题】集权有道,分权有序,授权有章,用权有度。这是哪位企业家的表述() (5.0分) 相关知识点: 试题来源: 解析 ["何享健"] 反馈 收藏
十六字真言:集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。 第一,集权有道。 集权、分权的最基本原则,就是“责权利”对等原则。你要什么权,就要担什么责,拿什么利。 何享健给事业部总经理很大的自由度,但每年都要签经营目标责任书,并严格考核。考核不合格,就可能面临下岗;考核合格,就重金奖励。 做到这一点不容易。
十六字真言:集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。 第一,集权有道。 集权、分权的最基本原则,就是“责权利”对等原则。你要什么权,就要担什么责,拿什么利。 何享健给事业部总经理很大的自由度,但每年都要签经营目标责任书,并严格考核。考核不合格,就可能面临下岗;考核合格,就重金奖励。 做到这一点不容易。
其次,对下属企业:是放权还是集权?放权放什么?集权集什么?放权放到什么程度?集权集到什么程度?管什么、不管什么?如何调动它们的组织协同力和工作积极性?如何使其有效实现集团的总体战略目标? 同时,对于一个公司法人治理结构健全、各级董事会运作规范的大集团尤其是国企央企来说,创新构建一套基于“资本层—资产层—...
为了确保权力不被滥用,何享健在集团总部成立了战略委员会、科学技术委员会、信息技术委员会、人力资源委员会、审计委员会、监察委员会,确保权力在被授权的范围内使用。 这就是用权有度。 集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。何享健开始从演员,变成了观众。
美云业权一体践行“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”,以美的集团分权十六字方针为核心指导思想。“让权限回归业务本质,让IT聚焦数字智能”,建立以业务变革为驱动的业权一体化体系,希望与更多志同道合的车企一起推进业权一体的深化进程,为车企数字化转型提供强大助力!
集权有道,就是就是“责权利”对等,给事业部总经理很大的权力,每年都签经营目标责任书,并严格考核。不合格,可能面临下岗;合格,重奖。 分权有序,就是制定明确的标准和分权程序,什么权力该分,什么权力不该分。集团总部有集团总部的权力,比如战略投资、关键人事任免、财务等等。下级单位有其的权力,比如机构设置、劳动用...
这就是美的创史人何享健提出的“集权有道,分权有序,授权有章,用权有度”。 一.集权有道 集权就是责,权,利的一个基本概述,你想要什么样的权就要担什么样的责,分什么样的利,它们是公平对等的。 何享健给了事业部总经理很大的自由权利,但每年会签经营目标责任书,并严格考核,如果达不到规定目标就会被开除。考核...
集权有道,分权有序,授权有章,用权有度,健全和完善大集团管控体系如果说制定符合企业自身的发展战略规划是战略成功的前提条件,那么,量化细分企业目标是实现战略目标的有力保证。而建立战略执行系统是企业战略运作的核心。随着企业的发展和战略调整,星星完成了从家族企业管理向现代企业制度的过渡。从单一产业的直线职能制...