美云业权一体践行“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”,以美的集团分权十六字方针为核心指导思想。“让权限回归业务本质,让IT聚焦数字智能”,建立以业务变革为驱动的业权一体化体系,希望与更多志同道合的车企一起推进业权一体的深化进程,为车企数字化转型提供强大助力!
十六字真言:集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。 第一,集权有道。 集权、分权的最基本原则,就是“责权利”对等原则。你要什么权,就要担什么责,拿什么利。 何享健给事业部总经理很大的自由度,但每年都要签经营目标责任书,并严格考核。考核不合格,就可能面临下岗;考核合格,就重金奖励。 做到这一点不容易。
百度试题 题目【填空题】集权有道,分权有序,授权有章,用权有度。这是哪位企业家的表述() (5.0分) 相关知识点: 试题来源: 解析 ["何享健"] 反馈 收藏
这就是集权有道。 第二,分权有序。 什么权力该分,什么权力不该分,应该有明确的标准和分权程序。 总部有总部的权力,比如战略投资、关键人事任免、财务等等。事业部也有事业部的权力,比如机构设置、劳动用工等等。对于不属于事业部权限的方面,再小也不能擅自决定。 这就是分权有序。 第三,授权有章。 授权也要有...
集权有道,就是就是“责权利”对等,给事业部总经理很大的权力,每年都签经营目标责任书,并严格考核。不合格,可能面临下岗;合格,重奖。分权有序,就是制定明确的标准和分权程序,什么权力该分,什么权力不该分。集团总部有集团总部的权力,比如战略投资、关键人事任免、财务等等。下级单位有其的权力,比如机构设置、劳动用...
为了确保权力不被滥用,何享健在集团总部成立了战略委员会、科学技术委员会、信息技术委员会、人力资源委员会、审计委员会、监察委员会,确保权力在被授权的范围内使用。 这就是用权有度。 集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。何享健开始从演员,变成了观众。
其次,对下属企业:是放权还是集权?放权放什么?集权集什么?放权放到什么程度?集权集到什么程度?管什么、不管什么?如何调动它们的组织协同力和工作积极性?如何使其有效实现集团的总体战略目标? 同时,对于一个公司法人治理结构健全、各级董事会运作规范的大集团尤其是国企央企来说,创新构建一套基于“资本层—资产层—...
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组织授权与分权:平衡集权与分权的关系 热度: 1 如果说制定符合企业自身的发展战略规划是战略成功的前 提条件,那么,量化细分企业目标是实现战略目标的有力保 证。而建立战略执行系统是企业战略运作的核心。 随着企业的发展和战略调整,星星完成了从家族企业管理向 ...
集权有道,分权有序,授权有章,用权有度,健全和完善大集团管控体系 如果说制定符合企业自身的发展战略规划是战略成功的前提条件,那么,量化细分企业目标是实现战略目标的有力保证。而建立战略执行系统是企业战略运作的核心。 随着企业的发展和战略调整,星星完成了从家族企业管理向现代企业制度的过渡。从单一产业的直线职能...