集权管理指的是,集团母公司集中控制和管理集团内部的所有经营和财务事项,做出财务决策,所有子公司必须严格执行集团母公司的决议。这种管理方式的特点是高度集权、事无巨细,适用于那些业务相对单一、专业化程度较多的资源型企业。比如煤炭和钢铁类企业,采取集权管理便于提高效率,优化配置资源。 分权管理通常适用于规模较大、...
如果企业追求快速决策和灵活性,分权的财务管理体制可能更适合。而如果企业更注重风险控制和一致性,集权的财务管理体制可能更合适。 4. 管理层能力和信任:分权的财务管理体制需要管理层具备较高的能力和信任,能够有效地管理和监督分权的决策过程。如果管理层能力不足或信任度不高,集权的财务管理体制可能更稳定和有效。
在扁平化管理中,关于分权与集权的探讨是不可或缺的。总体来说,扁平化管理更倾向于分权。 一、扁平化管理与分权的关系 分权的概念:分权是指将组织的决策权、管理权下放到较低的层级,使各级管理人员和员工能够在其职责范围内自主决策、自主管理。 扁平化管理中的分权体现:在扁平化管理的组织架构中,由于层级减少,决...
集约化管理,强化集团重要财务规则制定权、重大财务事项管理权、重点经营活动监督权,实现集团对各级企业财务管控的“远程投放”和“标准化复制”;坚持因企施策、因业施策、因地制宜,区分不同业务特点、上市非上市、国际国内等情况,探索完善差异化管控模式,实现集...
通常来说，对于初创阶段企业应该采取集权制度，对于发展期或者成熟期企业，可以适当放权，采取集中财权、人事权、战略制定权，向分子公司、事业部、业务职能部门分散小额财权、经营自主权。集权是保持大方向不出错，分权是为了激发下属单位积极性，同时兼顾效率和业务方向。集权管理的优点是：高层管理者保留了对于关键业务的...
分权的时候,专有信息多的岗位,决策权就会比较大,因为很多专有信息领导收集不上来,非要让上级来决策,那就是盲目决策。 决策权越大的岗位,下属表演的空间也会越大。如果你能够认真努力,交出很好的业绩,你进一步向上晋升的机会也会大。 在你的工作中,有哪些是无法传递给老板的专有信息呢?建议有能力有梦想的你,选...
在中国,管理方式采用集权还是分权一直存在巨大争议,高层集权式管理是中国企业中管理形式的主流,但其弊端也很明显,尤其在参与市场竞争时,过度集权明显会削弱企业的反应速度与市场竞争能力。可采取分权,又极容易失控,甚至会出现组织分裂,各自为政等管理问题。集权行动缓慢,分权天下大乱,到底该集权管理还是分权管理?到达一定...
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权是指决策权在组织系统中较底层次的一定程度的分散。从某种程度说，集权和分权，对组织都是需要的。然而没有绝对的集权与分权，只有相对的集分权。例一：Motorola公司的财务管理模式是一个三级的集中财务管理模式。在美国总部设立一级财务管理中心，负责全球的...
集团化企业在管理上总会在“集权”和“分权”上左右摇摆,昨天才放下去,今天又收起来,反反复复,难以抉择。到底该如何选择呢?yjbys小编为您分析如下。 一般来讲,集团公司的管理模式有三种: 1.财务控制型,集团公司只是通过股权控制分子公司的重大决策,追求资本回报,而不参与日常业务运作。