集权管理指的是,集团母公司集中控制和管理集团内部的所有经营和财务事项,做出财务决策,所有子公司必须严格执行集团母公司的决议。这种管理方式的特点是高度集权、事无巨细,适用于那些业务相对单一、专业化程度较多的资源型企业。比如煤炭和钢铁类企业,采取集权管理便于提高效率,优化配置资源。 分权管理通常适用于规模较大、...
百度试题 结果1 题目第1题,工商行政管理机关管理权限划分,选择分权还是集权的主要依据是( ) A. 管理的效率高低 B. 管理的内容多少 C. 管辖的区域大小 D. 管理政策的统一性 相关知识点: 试题来源: 解析 A 反馈 收藏
百度试题 结果1 题目工商行政管理机关管理权限划分, 选择分权还是集权旳重要根据是( ) A. 管理旳效率高下 B. 管理旳内容多少 C. 管辖旳区域大小 D. 管理政策旳统一性 相关知识点: 试题来源: 解析 A 反馈 收藏
信息成本是指集权制下，由于上级管理层不能够及时、完全地掌握企业所处经营环境的信息，而下层虽能准确地获取信息，又没有一定的决策权限，使得企业无法快速做出有效合理的决策，产生信息不对称成本；委托代理成本是指在分权制下，企业各级管理层之间因产生委托代理关系而引发的成本，管理权限下放程度越大，这种成本越高。
工商行政管理机关管理权限划分,选择分权还是集权的主要依据是( )。A.管理的效率高低B.管理的内容多少C.管辖的区域大小D.管理政策的统一性
企业最高管理机构,主要集中精力制定战略计划,战略决策权集中于最高层次;企业的中层管理机构,则是结合实际情况,组织实施战略决策,因此,中层具有管理决策组织权;企业基层管理者,主要根据管理决策进行具体的业务操作管理,所以他们具有大量的业务决策权和对下属的监督权。权责相等才是检验集权和分权的唯一标准。
集团化企业在管理上总会在“集权”和“分权”上左右摇摆,昨天才放下去,今天又收起来,反反复复,难以抉择。到底该如何选择呢?yjbys小编为您分析如下。 一般来讲,集团公司的管理模式有三种: 1.财务控制型,集团公司只是通过股权控制分子公司的重大决策,追求资本回报,而不参与日常业务运作。
集权是指一切决策权均集中在上级机关，下级机关必须依据上级的决定和指示行事；而分权是指下级机关在自己管辖的范围内，有权自主地决定做什么和怎么做，上级不必加以干涉。当企业规模发展到一定阶段，规模与效率的冲突就变得日益明显。这时，集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题。处理集权与分权...
集权。根据查询管理学课程网显示，管理层管理者素质高，精力充沛，集权范围可以相对大一些，下级管理者素质高，独立工作能力强，有较强的把控能力和管理能力，对企业忠诚度高，也可以增加分权的比重，所以管理者素质高能力强应该集权。