1培养目标 角色 (juésè)转换 ➢职业心态转换(zhuǎnhuàn)，完成校园人到职场人的转换(zhuǎnhuàn)过程。成长 (chéngzhǎng)➢基础知识技能成长，初步知晓工作的内容，性质，能力要求。集团工作初览 ➢多方面了解集团概况，初步适应集团工作环境。第五页，共十七页。培养2 (péiyǎng)计划 第六页，共十七页。2
管培生培训规划 名企+外部培训,名企标杆案例,建立完善培养计划。
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01培养介绍02团队活动03领导讲话 Part01培养介绍 XXX管培生一期班概述 XXX管培生一期班，是完善XXX人力资源战略体系，优化人才梯队建设的重要举措，主要面向2021届优秀的应届毕业生。为XXX跨越式发展培养一批职业化、专业化、年轻化并融合荣南文化的储备管理人员、储备技术人员和储备生产人员。荣南科技多领域的产品与产业...
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管培生培养成本高,考虑到独立核算,建议采用预拨专项预算的方式,如下图 1. 盘点现有人才 2. 判断1年后发展情况 例:展厅2019年预计需要 3个基础管理岗。 按照育成率计算,展厅 预计招收管培生N人, 拨预算xx万; 1. 预估需求 2. 确定需求 注:管培生7月前产生的费用,归属项目组; 3. 拨专项预算 预算(汇总) ...
2023届校招生培养方案 雏鹰计划项目定位及目标 愿景打造实施体系人才梯队蓄水池，实现人才的可持续化发展 背景 1、建立健全各体系各层级岗位储备梯队的“选、育、用、留”培养机制。培养核心岗位储备梯队，保障人才大本营的的健康发展，满足业务发展需求。 2、将一批有干劲，有活力的的新生力量，通过实施基于公司发展战略...
DU-管培生选拔、培养、发展、任用方案-V2.2 管培生选拔、培养、发展、任用方案 目录 1 项目目的 项目规划项目预算 2 3 项目目的-管培生定义 管培生 ---未来领导力量 能力培养时间 VS 领导力强 社招生 ---现阶段顶岗力量 专业力强短（3-6个月）长（2年以上）岗位 跨部门轮岗+阶段性顶岗 部门内轮岗 项目...
核心基础课程商务礼仪高效沟通时间管理演讲基础PPT制作 任职资格体系选拔标准培养路径人才蓄水池岗位任用评估 平台支持 入职引入 定岗定位 导师匹配 工作融入 根据前期业务规划及面试沟通情况,选定发展业务线进行定向培养,跟进方向的稳定性 业务导师:根据业务线方向,匹配E4及以上导师,为学员提供专业上的学习指导思想导师:学员...
青 藤 常 青 藤 2016届管培生实习培养方案 目录 培养目标 1 3 实习安排 培养计划 2 4 积分制度 1 培养目标 1 培养目标 角色转换 职业心态转换，完成校园人到职场人的转换过程。成长 基础知识技能成长，初步知晓工作的内容，性质，能力要求。集团工作初览 多方面了解集团概况，初步适应集团工作环境。