1培养目标 角色 (juésè)转换 ➢职业心态转换(zhuǎnhuàn)，完成校园人到职场人的转换(zhuǎnhuàn)过程。成长 (chéngzhǎng)➢基础知识技能成长，初步知晓工作的内容，性质，能力要求。集团工作初览 ➢多方面了解集团概况，初步适应集团工作环境。第五页，共十七页。培养2 (péiyǎng)计划 第六页，共...
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管培生培养方案 管培生培养方案 管培生培育现状分析 企业未来驱动力 系统、机制、专业HR技术 稳定、适合、低成本 管培生培养现状 流失率高、人难用 成本高 应届生诉求 专业、环境、未来期许高 2 管培生培养目标与策略 打造高素质新驱动团队 政策支持导师团队培训团队专业人资 标准构建 招聘甄选 培训养成 考核晋升 3...
管培生培训规划 名企+外部培训,名企标杆案例,建立完善培养计划。
管理培训生培养 作为人才梯队建设的一环 是HR的重点工作之一 粉丝学习福利 《滴滴管培生培养方案》.ppt 限时3天免费领取 领取方式 ??? 扫码添加考拉老师,备注:滴滴 扫码添加考拉老师,备注:滴滴 部分内容如下: 限时3天免费领取 领取方式 ??? 扫码添加考拉老师,备注:滴滴 ...
DU-管培生选拔、培养、发展、任用方案-V2.2 管培生选拔、培养、发展、任用方案 目录 1 项目目的 项目规划项目预算 2 3 项目目的-管培生定义 管培生 ---未来领导力量 能力培养时间 VS 领导力强 社招生 ---现阶段顶岗力量 专业力强短（3-6个月）长（2年以上）岗位 跨部门轮岗+阶段性顶岗 部门内轮岗 项目...
01培养介绍02团队活动03领导讲话 Part01培养介绍 XXX管培生一期班概述 XXX管培生一期班，是完善XXX人力资源战略体系，优化人才梯队建设的重要举措，主要面向2021届优秀的应届毕业生。为XXX跨越式发展培养一批职业化、专业化、年轻化并融合荣南文化的储备管理人员、储备技术人员和储备生产人员。荣南科技多领域的产品与产业...
销售管培生培养方案 目标：1、为销售未来2—3年实现2亿、3亿增长打下强有力的基础；2、建设销售一线管理层后备人才资源库：2年内，9名办事处经理；3名FAE高级工程师；3年内，3名分公司经理，1名FAE主管。一背景分析 目录 二销售管培生职业发展通道 三销售管培生培养四大阶段 四组织保障 一、背景分析 1.1...
2023届校招生培养方案 雏鹰计划项目定位及目标 愿景打造实施体系人才梯队蓄水池，实现人才的可持续化发展 背景 1、建立健全各体系各层级岗位储备梯队的“选、育、用、留”培养机制。培养核心岗位储备梯队，保障人才大本营的的健康发展，满足业务发展需求。 2、将一批有干劲，有活力的的新生力量，通过实施基于公司发展战略...
管培生培养成本高,考虑到独立核算,建议采用预拨专项预算的方式,如下图 1. 盘点现有人才 2. 判断1年后发展情况 例:展厅2019年预计需要 3个基础管理岗。 按照育成率计算,展厅 预计招收管培生N人, 拨预算xx万; 1. 预估需求 2. 确定需求 注:管培生7月前产生的费用,归属项目组; 3. 拨专项预算 预算(汇总) ...