为了激励研发部成员发挥创造力和贡献力,激发积极性和创新精神,在项目完成后合理、公正地分配奖金,制定本管理制度。 二、奖金分配原则 1.贡献原则:奖金分配应根据个人或团队在项目中所做的实际贡献进行,包括技术成果、创新能力、工作量等。 2.公平原则:奖金分配应公平、公正,不论个人职位高低,应根据实际贡献认定奖金...
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一、研发部将设立项目奖,项目组组员由项目组组长考核,项目组组长由公司领导考核后予以兑现。 二、项目立项 研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。 三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内...
1、项目奖金管理制 度一、目的为调动研发人员的工作积极性和主动性,鼓励创新,确保公司重要 研发项目和紧急项目的顺利完成,提高新产品开发的速度,促进公司快速 发展;同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识,提高工作效率等, 公司决定针对研发部所有人员,在执行公司现有办法的基础上,设立研发 项目激励奖金。二、适用...
4、焊鳃斩驯含妖慷芋授规终惊膀研发部项目奖金分配制度为调动研发部人员的工作积极性及主动性,提高研发效率,并使大家有成本意识及降低成本的观念,本着利益共享,风险共担的原则,并结合公司实际情况,特制定以下方案。一、研发部将设立项目奖,项目组组员由项目组组长考核,项目组组长由公司领导考核后予以兑现。二、项目...
研发部项目奖金分配管理办法 1. 目的 为调动研发人员的工作积极性,鼓励优秀人员快速成才,确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成,促进公司快速发展。公司决定针对研发部人员,在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上,设立研发项目激励奖金。 2. 适用范围 研发部全体成员。 3. 基本原则 本着实现奖励...
为了激发研发人员的积极性和创造力,公司对研发项目的奖金分配进行规范化管理,建立项目奖金分配管理制度,以确保公正、公平、透明的奖金分配。 二、奖金分配方式 研发部门大体分为两类人员:项目经理和项目组。项目经理负责项目的规划、组织和管理,项目组则是负责具体实施的研发人员。因此,公司对项目经理和项目组的奖金分配...
18.在落实奖金分配制度的过程中,要充分发挥领导的作用,并建立奖金管理小组进行监督和评估。 八、 本文通过阐述研发部项目奖金分配管理制度的内容和实施流程,明确了奖金分配的原则和考核标准,以及奖金分配的特别情况处理,最后提出了奖金分配制度的落实措施,使得研发部门的项目奖金能够更好地实现激励和提高团队的工作积极性...
1 研发部项目奖金分配制度为调动研发部人员的工作积极性及主动性,提高研发效率,并使大家有成本意识及降低成本的观念, 本着利益共享, 风险共担的原则, 并结合公司实际情况,特制定以下方案。一、研发部将设立项目奖,项目组组员由项目组组长考核,项目组组长由公司领导考核后予以兑现。二、项目立项研发部项目的立项需...