如果企业领导者能从战略高度来看待执行力,并对此有了“将‘执行’执行到底”的坚定信念和决心,那么,企业领导者就会通过其言传身教和身体力行并在潜移默化中在企业内部逐步构建一种执行力文化,让执行力成为所有行为的最高准则和终极目标。 意义 执行力的重要性 执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,...
执行力(Execution) 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 企业的执行力 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败...
实际上，所谓的执行力问题，80%都是态度问题。你以为的执行，可能是“伪执行”为什么这么说？因为在具体的工作中，通常会有三种“伪执行”现象：第一个，象征式执行 在执行中阳奉阴违，上级让他执行，就装装样子，表演给上面看，看完了事。很多年前，我刚做主管的时候，严格要求下属每天必须执行销售的一些标准动...
执行力是一门学问,任何一名领导都需要掌握这门学问,这也是建立领导威信的必由之路。 “三分战略,七分执行。”对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来说,执行力是企业成败的关键。”没有执行力,再好的战略和决策都实现不了。 以下9个趣味案例围绕执行力给企业管理分析支...
唯一的奔头，就是你的执行力。很多人永远搞不清楚，生活就是这么现实且直接，有耕耘才有收获。甚至可以这么说，只有通过耕耘到了一定的度，才能够引发量变到质变。生活就像一片海洋，有的人从头到尾驶着一艘破船，自己蹲在船上，望洋兴叹，战战兢兢，犹豫不决，毫无行动。以至于一旦有暴风雨来临，立马沉入海底。而...
执行力是指利用有效资源，保质保量完成某个预定目标的能力。执行力分为个人执行力和团队执行力。一个人做事情投入的状态越佳，执行力越强。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，执行力也可以理解为行动力，贯彻执行计划的能力。不去行动，一切都是妄谈。关于执行力的考察，主要应用在HR人力资源管理中，如企业...
员工的执行力1 执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此,强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么,如何提高员工的执行力呢? 一、用能执行的员工 对一名市场营销人员来说,营销技巧、业务知识并不能代表他的能力,...
提高人的执行力可以从以下几个方面入手。 首先要明确目标。目标要清晰、具体、可衡量,比如将“减肥”这个模糊目标变为“三个月内通过合理饮食和运动减重5斤”。这样让人清楚地知道该往哪使劲。 其次是制定合理的计划。根据目标把任务分解成小步骤,以写论文为例,可以先确定主题,再收集资料、拟定大纲等。同时,给每个...
执行力=执行+力。1、所谓的“执行”：有可执行的流程、可衡量、可评估的标准。这就是企业管理上的“流程制度”，但是这个流程制度有一个特别要注意的地方就是：任何的流程、制度都不是为了流程而流程、为了制度而制度，所有的流程最终的目标都是指向企业的财务目标。企业所有的经营目标都是为了财务指标的实现，但是...
真正的执行力是，在执行中理解，在理解中执行。01 “理解的要执行，暂时不理解的也要执行，更重要的是要学会在执行中理解。”对于员工来说，理解了才执行，不是合格员工。在执行中去理解，才是合格员工。创造性地执行并理解，是优秀员工。现在有些员工遇事根本就不思考，要么说是领导的指示不够明确，要么就说有...