重用三类人 1. 行动派：说干就干 说句实话，谁都喜欢那种“说干就干，绝不拖拉”的同事。这类人在公司里就是一股清流，你给他分配个任务，他二话不说，撸起袖子就干。在这个快节奏的社会，这种能够迅速付诸行动的人太难得了。他们就像是公司的“急先锋”，总能在关键时刻顶上，推动项目快速前进。怎么找到...
一般来说，对员工赏罚的依据是视其对公司贡献度的大小，而且所有员工务必一视同仁，如此方能让人心服口服。人是有思维、有感情，且富有理性的，往往由情绪左右自己的行动，所以，采取适当的激励措施能极大地调动人的积极性。用人就是要激发人的潜力，发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展服务。当然，奖惩一定要...
四、用人之道：合理分工，发挥优势用人之道是领导者的艺术。领导者要根据员工的特点和优势进行合理分工，让每个员工都能在工作中发挥自己的长处和潜力。同时，领导者还要注重团队协作和沟通协调能力的培养，让员工在团队中互相支持、互相配合，共同完成工作任务。在用人过程中，领导者还要关注员工的工作状态和情绪变化，...
公正、积极向上的工作环境，为员工的成长和发展提供有力保障。总之，合理用人是企业管理的核心任务之一。通过知人善任、人尽其才的用人策略，企业能够充分发挥员工的潜能和价值，实现企业的持续发展和员工的个人成长。在未来的竞争中，那些能够善于用人的企业将会脱颖而出，成为行业的佼佼者。
在《不懂带人，你就自己累》这本书的第五章【知人善任，人尽其才】中，提到了领导者用人的四个基本要点，我觉得说到了实处，为我们“知人善任”指明了方向，也是我们提升领导力的4个重要法则。【一】要有容才之量。领导要有容纳人才的胸怀，能够包容和接纳人才的缺点和短处，能够做到虚怀若谷，不能小肚鸡肠...
二、量才而用原则。人世间没有两个完全相同的人，每个人都有自己的个性特点。体形不同，裁缝所做的衣服也就不一样。同样的道理，个性特点不同，老板用人的方法也必然不一样。量体裁衣，看人下菜，量才而用，因人而用，此乃老板用人之基本。三、合理授权原则。“劳心者治入，劳力者治于人。”什么是真正高明...
好员工永远是执行力强的员工。用人的第一原则就是要求员工要有很强的执行力。想要让一个团队团结合作，步调一致，团队中的成员就要服从管理，加强执行力，如此一来，企业才不会在市场环境中很容易地被淘汰。执行力强的员工主要有以下3种表现：（1）服从直属上级的命令 我们常说的“一切行动听从指挥”，其实是要求...
所以我们在用人上面要做到用人疑，疑人用，理性疑，感性用，公开疑，透明用。3.恩威并施 工作上要严格要求员工还要及时地帮助员工解决问题，生活上关心照顾他，成为他的良师益友，因为如果工作上不做要求，员工就很容易安于现状，缺乏斗志，不利于培养人才，更不利于门店的发展。如果一味的严苛要求，却从不帮助员工...
鬼谷子在千年前所倡导的用人之道，对于我们现代社会中的管理依然具有重要的启示作用。善于发现人才，留住人才，了解人才心中所思，获得人才情感上的共鸣，最终落实到实践中来，这既是古人留给我们的线索，也是我们今天成功路上的披荆斩棘的利刃。只有将这古老的智慧慢慢内化为管理者自身的修养，遇到人生之路上的困境才能...