用人之道 [ yòng rén zhī dào ] 生词本 基本释义 详细释义 [ yòng rén zhī dào ] 如何选择能人,如何运用能人的方法与心得。 内容来自网友贡献并经过权威书籍校验,百度提供平台技术服务。 贡献释义 出处 《资治通鉴》“唐太宗论举贤” 大家还在搜 用人之道最霸气十句话 用人四大原则 用人之道最
“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专”出自北宋司马光的《稽古录·卷十六》，大意为：用人的方法，在于广泛地采纳选拔，精准地辨别甄选，委派合适的任务，根据各自的专长任用。
历史资料称“世宗驭下严肃”,但雍正皇帝对大臣们不是仅有严格的一面,而是还有关心的一面。对下属既严格管理,又关心爱护,这就是所谓“恩威并施”的用人之道。(来源:共产党员网 摘编自《中国古代用人思想》)
他用两个人性标准去衡量人才，从而使人人都能成为有用之才。本文将深入探讨曾国藩的用人之道，并阐述其现实意义。一、诚信为本，德才兼备 曾国藩在选拔人才时，非常注重人的品德。他认为，诚信是做人的根本，也是一个人能否担当重任的关键。诚信不仅是对他人的信任，更是一种对自己、对事业的尊重。因此，他始终把...
用人之道,任之欲专 对于如何用人,司马光主张“随器授任”,即根据每个人擅长的事情授以职位,而不是一味地求全责备。“若指瑕掩善,则朝无可用之人,苟随器授任,则世无可弃之士。” 《资治通鉴》中记载了唐太宗和大臣封德彝之间的一段对话:“上令封德彝举贤,久无所举。...
人才也是人。人非圣贤孰能无过。如果认为人是人才就不应该有过错，那就是吹毛求疵，如果认为是人才有过错就不能用，那更是不懂用人之道。 无论是多么精明强悍的人才都有其自身的弱点和错误，都有其自身的弱项。宽容人才一些非原则性的错误，而给予他们一个发挥优势的空间，就能收到人尽其才、人尽其用的效果...
曾国藩的用人之道，在任何时候都不会过时，因为他深谙人心，完全是按照人性的需求去用人。我们先来看曾国藩对如何选人用人的认识：衡人亦不可眼界过高，人才靠奖励而出，大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。曾国藩的话中，包含了两点人性需求，如果用这两点人性标准去...
一、用人就要用有才能的人 将者，智、信、仁、勇、严也。——《孙子兵法·计篇》孙子认为，将帅是战斗胜利的关键，真正合格的将帅要具备智慧、信义、仁义、勇气、威严。孙子把“智”列为选择将帅的五大标准（智、信、仁、勇、严）之首，可见挑选将帅的关键是才能。同理，管理者用人，也要善于用有智慧、有才能...
把鬼谷子的识人用人之道进行高度提炼，结合历代先贤的智慧，我们可以总结出识人用人的四条经验，请诸君鉴之：一、有胆无识，匹夫之勇 社会上有些人信奉“撑死胆大的，饿死胆小的。”相信凭借胆量做事，就会取得成功。文明社会，胆子太大难免逾矩，游走在灰色地带，成功只得一时。背离社会运行规律，只凭匹夫之勇做事...
企业要想做大，用人是重中之重，但人性大多自私，要想把人用好绝非易事，以下分享高明领导秘而不宣的六大用人之道，你不可不知，阅后即焚！一、不拘一格，用人如器 任何人都不可能十全十美，都存在比如自私、虚伪、傲慢等人性的弱点，在能力上也存在短板。但同时，每个人也都具有自己优势。用人，就是要...