用人之道 [ yòng rén zhī dào ] 生词本 基本释义 详细释义 [ yòng rén zhī dào ] 如何选择能人,如何运用能人的方法与心得。 内容来自网友贡献并经过权威书籍校验,百度提供平台技术服务。 贡献释义 热搜字词 不求甚解 举重若轻 众矢之的 卧薪尝胆 左右逢源 心照不宣 炉火纯青 登堂入室 ...
5、人们都善于伪装,只有患难时才能见真情 6、莫让表象蒙蔽了双眼,真心相待才是用人之道 7、别让表面的热情,遮住寻觅真心的眼 8、别以浅薄的认知去评判他人 9、真正的朋友,是那些在你需要时伸出援手的人 10、识人用人,不要只看表象,人心都是复杂的 11、用人之时靠近你,用完之后抛弃你 12、只有经历风雨,才...
企业用人，一定要重视对人的激励，明辨是非，宽严有度。一般来说，对员工赏罚的依据是视其对公司贡献度的大小，而且所有员工务必一视同仁，如此方能让人心服口服。人是有思维、有感情，且富有理性的，往往由情绪左右自己的行动，所以，采取适当的激励措施能极大地调动人的积极性。用人就是要激发人的潜力，发挥他们...
1、识人是眼光,用人是智慧,留人是策略 2、人才难得而易失,得人才者得天下 3、真正的领导者,非指挥者,而是引路人,能激发潜能 4、优秀的领航者,非单纯发号施令之人,乃是指引前行之路的明灯 5、在用人之道上,才尽其用是智慧,善识人才更见高明 6、真正的领导者,不是指挥者,而是引路人,激发每个人的潜能,共...
他用两个人性标准去衡量人才，从而使人人都能成为有用之才。本文将深入探讨曾国藩的用人之道，并阐述其现实意义。一、诚信为本，德才兼备 曾国藩在选拔人才时，非常注重人的品德。他认为，诚信是做人的根本，也是一个人能否担当重任的关键。诚信不仅是对他人的信任，更是一种对自己、对事业的尊重。因此，他始终把...
曾国藩的用人之道，在任何时候都不会过时，因为他深谙人心，完全是按照人性的需求去用人。我们先来看曾国藩对如何选人用人的认识：衡人亦不可眼界过高，人才靠奖励而出，大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。曾国藩的话中，包含了两点人性需求，如果用这两点人性标准去...
激烈的市场竞争每时每刻都在考验企业的选人与用人水平。人才从哪里来呢？我的看法是，把企业的自我培养人才和引进的外部人才结合起来，立足于自我培养，同时逐渐加大市场选聘的力度，真正做到广纳贤才。在企业领导的选拔任用上，我主张重用“痴迷者”。所谓“痴迷者”，就是能一心一意做企业、做事情，干一行、爱一行...
一、用人就要用有才能的人 将者，智、信、仁、勇、严也。——《孙子兵法·计篇》孙子认为，将帅是战斗胜利的关键，真正合格的将帅要具备智慧、信义、仁义、勇气、威严。孙子把“智”列为选择将帅的五大标准（智、信、仁、勇、严）之首，可见挑选将帅的关键是才能。同理，管理者用人，也要善于用有智慧、有才能...
人才也是人。人非圣贤孰能无过。如果认为人是人才就不应该有过错，那就是吹毛求疵，如果认为是人才有过错就不能用，那更是不懂用人之道。 无论是多么精明强悍的人才都有其自身的弱点和错误，都有其自身的弱项。宽容人才一些非原则性的错误，而给予他们一个发挥优势的空间，就能收到人尽其才、人尽其用的效果...