当这一现象传达到源头供应商时，其获取到的需求信息与实际市场需求会存在较大偏差。由于这种逐级放大的需求量影响，导致上游供应商通常维持比下游供应商更高的库存水平。这种逐步放大的现象形象地被称为“牛鞭效应”。二、“牛鞭效应”形成的原因 1. 需求预测放大 企业为保证供应交货期，通常会根据下游提供的需求计划...
当对不确定性的预测被人为宣染,或者形成一种较普遍认识时,为了保持有应付这些不确定性的安全库存,销售商会加大订货,将不确定性风险转移给供应商,这样也会导致“牛鞭效应”。 二、解决“牛鞭效应”的方法 从供应商的角度看,“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商(总经销商、批发商、零售商)转嫁风险和进行投机的结...
🐂 供应链管理中的一个有趣现象叫做“牛鞭效应”(The Bullwhip Effect),也被称为需求放大效应。这个术语听起来有点戏剧化,但它的确是一个在市场营销中普遍存在的高风险现象。简单来说,就是需求信息在从终端客户传递到供应链上游的过程中,被逐级扭曲和放大了。 需求信息的扭曲 📉想象一下,你在网上买了一本书...
牛鞭效应是由“虚假的”需求信息由上游的终端消费者向下游的原材料供应商逐级放大的一个现象。牛鞭效应会对企业的经营造成很多的影响，最明显的问题就是库存高企、运营成本上升和现金流紧张。形成牛鞭效应的原因有多种，管理者需要根据具体情况，采取针对性的方法来“驯服”它。我根据美国斯坦福大学三位教授，Professor ...
牛鞭效应会对企业的经营造成很多的影响,最明显的问题就是库存高企、运营成本上升和现金流紧张。形成牛鞭效应的原因有多种,管理者需要根据具体情况,采取针对性的方法来“驯服”它。 我根据美国斯坦福大学三位教授,Professor Hau L. Lee,Professor V Padmanabhan,和Professor Seungjin Whang的研究文章 “The Bullwhip Effe...
在市场需求多变的商业环境下,制造业供应链管理的复杂性不断增加。其中,牛鞭效应是企业面临的一个普遍现象,它描述了供应链向上溯及订货量波动逐步放大的现象,需求信息在供应链各阶段的扭曲放大,导致库存和生产计划的大幅波动。 牛鞭效应的成因与后果 造成牛鞭效应的原因有两个,一是缺乏足够的信息进行采购决策,二则是进...
牛鞭效应是一个经济学术语,主要描述的是供应链管理中需求变异的放大现象。简单来说,就是当信息从最终消费者传递到原始供应商时,由于信息共享不足,需求信息的扭曲被逐级放大,导致需求波动越来越大。这种现象在图形上看起来像是一条甩动的牛鞭,因此得名牛鞭效应。
牛鞭效应,又称为需求变异放大效应,是一个在供应链管理中常见的现象,指的是在供应链中,需求信息从下游向上游传递的过程中,需求波动的幅度逐渐放大。这种现象就像挥动牛鞭时,鞭梢的摆动幅度远大于鞭柄的摆动幅度一样,因此得名“牛鞭效应”。 牛鞭效应的产生主要有以下几个原因: ...
参考答案:“牛鞭效应”指沿着供应链向上游移动,需求变动程度不断增大的现象。解决"牛鞭效应"有三种主要途径:第一种是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术[2]将市场需求信息提供给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存。这个方法通常称为用信息换库存。这个方法能大幅度减少"牛鞭效...