当这一现象传达到源头供应商时，其获取到的需求信息与实际市场需求会存在较大偏差。由于这种逐级放大的需求量影响，导致上游供应商通常维持比下游供应商更高的库存水平。这种逐步放大的现象形象地被称为“牛鞭效应”。二、“牛鞭效应”形成的原因 1. 需求预测放大 企业为保证供应交货期，通常会根据下游提供的需求计划...
牛鞭效应是由“虚假的”需求信息由上游的终端消费者向下游的原材料供应商逐级放大的一个现象。牛鞭效应会对企业的经营造成很多的影响，最明显的问题就是库存高企、运营成本上升和现金流紧张。形成牛鞭效应的原因有多种，管理者需要根据具体情况，采取针对性的方法来“驯服”它。我根据美国斯坦福大学三位教授，Professor ...
国际零售巨头沃尔玛为了保持供应链的高效率,抵御需求波动造成的牛鞭效应,就采取了稳定价格的策略“Everyday low prices”,这样就有效地消除了促销引起的需求波动。 沃尔玛通过这种策略,将牛鞭效应给企业可能带来的供应链负面影响控制在最低的水平。 需求得不到满足而引起的现象,这种情况被称为Houlihan Effect或是Rationing...
牛鞭效应是一个经济学术语,主要描述的是供应链管理中需求变异的放大现象。简单来说,就是当信息从最终消费者传递到原始供应商时,由于信息共享不足,需求信息的扭曲被逐级放大,导致需求波动越来越大。这种现象在图形上看起来像是一条甩动的牛鞭,因此得名牛鞭效应。
“牛鞭效应”指沿着供应链向上游移动,需求变动程度不断增大的现象。 解决"牛鞭效应"有三种主要途径: 第一种是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提供给供应链的各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存。这个方法通常称为用信息换库存。这个方法能大幅度减少"牛鞭效应",但是不...
在市场需求多变的商业环境下,制造业供应链管理的复杂性不断增加。其中,牛鞭效应是企业面临的一个普遍现象,它描述了供应链向上溯及订货量波动逐步放大的现象,需求信息在供应链各阶段的扭曲放大,导致库存和生产计划的大幅波动。 牛鞭效应的成因与后果 造成牛鞭效应的原因有两个,一是缺乏足够的信息进行采购决策,二则是进...
牛鞭效应是指供应链的产品需求的订货量随着供应链向上游不断波动且放大,结果远远超出最初的预测的消费者需求。也就是说,到达供应链最上游的产品需求量远远大于市场实际需求量的变动。这一定义类似蝴蝶效应的定义:一个系统的某一段的小幅变动通过整个系统的加乘作用从而在系统的另一端产生极大的影响。首批研究牛鞭...
牛鞭效应是供应链中需求放大的现象。主要是由于供贷时间、商业折扣和折价促销、预测误差、恐慌性购买、订贷决策等需求扭曲造成的,可通过缩短供贷时间、实现信息共享、减少需求变动性、建立合作伙伴关系等措施减弱“牛鞭效应”。由于信息在供应链的各个企业中不对称,需求出现逐级的放大,产生“牛鞭效应”。 牛鞭效应发生的...
牛鞭效应在经济学中被广泛应用,特别在供应链和库存管理领域。一家公司的需求预测错误,导致其订单的波动,这可能会影响上游供应商的生产计划。由此引发的连锁反应会使得库存水平快速波动,引起供应链的不稳定。这再次强调了一个微小的错误预测,可能会在系统内部产生巨大的扰动。 3.自然灾害中的牛鞭效应 自然灾害也是牛鞭效...