流程再造的重点是识别并克服这些约束,以优化整个系统。此外,核心能力理论认为,公司应专注于其核心能力,并将非核心活动外包,以实现竞争优势。 方法: 流程再造的方法通常包括以下步骤: 1.诊断:分析当前流程的状态,识别瓶颈,了解效率低下的根本原因。 2.愿景规划:定义期望的未来流程状态,设定目标,建立测量指标。 3....
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[General Information] 书名=流程再造:理论、方法和技术 作者=梅绍祖,(美)JamesT.C.Teng著 页数=361 出版社=北京市:清华大学出版社 出版日期=2004 SS号 DX号=000003116667 URL=/bookDetail.js p?dxNumber=000003116667d=ADEBE377CD79BA949 2A018A724BB9EEE 目 录 第1章绪论 1.1历史回顾 1.2流程再造的基本概...
This may involve providing training and support to help employees adapt to new processes and technologies.这可能包括提供培训和支持,以帮助员工适应新的流程和技术。It is important for leaders to communicate the reasons behind the changes and involve employees in the decision-making process.领导者向员工...
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流程再造:理论,方法和技术合集 企业流程再造-方法论 企業流程再造---方法論 Business Process Reengineering ,BPR 曾啟強 企業流程再造(BPR)之定義為 「根本重新思考,徹底翻新作業流程, 以便在現今衡量表現的關鍵上,如成本、 品質、服務和速度等,獲得戲劇化的改 善。」 BPR定義共有四個關鍵字 (一) 根本 (...
近年来,变革已成为人们用来推动经济和文化进步的动力.特别是电子商务,电子政务的实施与推进,使人们对流程的再造(BPR)的兴趣有增无减.本书力求通过对流程再造的宏观分析和独特的思路来阐明流程和流程再造的概念,理论,影响及发展趋势.全书共分12章,全面地阐述了BPR理论再造的方法和步骤,技术和工具特别是重点阐述了流程...