流程(Process)是指为完成某项任务而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。生产流程再造是现代企业提高竞争能力的重要途径。目标 生产流程再造的目标应该是：适应市场、降低成本。通过对企业生产流程中管理方式、组织...
1.流程再造需要领导层的坚定决心和持续支持。2.成功的流程再造需要跨部门的协作和团队合作。3.流程再造不是一蹴而就的，需要持续的改进和优化。4.流程再造的成功不仅体现在效率提升上，更体现在客户满意度和企业竞争力的提升上。流程再造是企业提升效率、降低成本、增强竞争力的关键手段。通过优秀的诊断和分析、科学...
流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。流程设置再造是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划,以求其提高...
我们拿生产管理流程来说,由计划部门制定生产计划,然后按计划进行领料,生产、入库、发货的流程。整个流程的执行包括生产部、质量部、计划部、仓储部和物流部,通过流程输出及时,合格的产品给销售部门。流程再造的步骤是,通过开展现有的流程培训,确定流程框架,然后对流程进行分级,对现有的流程梳理,主要用ECRS,即取消、合并...
政府流程再造是指在引入现代企业业务流程再造理念和方法的基础上,以公众需求为核心,对政府部门原有组织机构、服务流程进行全面、彻底的重组,形成政府组织内部决策、执行、监督的有机联系和互动,以适应政府部门外部环境的变化,谋求组织绩效的显著提高,使公共产品或服务更能取得社会公众的认可和满意。[1]政府流程再造是20...
新的财务流程应用流程再造的思想是：将实时信息处理嵌入业务处理过程中，企业在执行业务活动的同时，将业务数据输入管理信息系统中，通过业务规则和信息处理规则，生成集成信息，基于这种模式构建的财务信息系统称为“事件驱动”的财务信息系统。事件驱动(Event Driven)是一种计算机术语，是指当某一特定事件要求代码进入工作...
答:(1)流程再造得含义 工作得流程就就是为了实现组织目标与任务得工作路径,它表现了^1~类工作间得顺序关 系。实现组织目标与任务得工作流程往往就是多种多样得,佳得工作流程就是实现了目标、 技术、人员间得动态均衡。美国管理学者迈克尔•哈默与詹姆斯•钱皮首先提岀了工作流程 再造得思想(BPR),它强调以流程...
产品服务流程：推行标杆操作法，复制成功经验，实现步骤清晰、操作简便、效率提升和易于复制。权力分配流程：作为组织架构中各部门运行的连接机制和规则，通过流程站点权力分配，满足合规、监督和检查要求，确保效率和质量。三、流程再造的必要性 企业转型升级的需求：企业成长经历不同阶段，每个阶段都面临业务、产品、人员...
简单来说，流程再造是公司里的一项重要活动；公司会从根本上重新分析、设计工作流程，并管理这些变化，目的是为了提高绩效，帮助产品实现跨越式的成长。这个过程的核心是，以客户满意度为导向的业务流程。它打破公司传统按职能部门划分的管理模式，转而以业务流程为中心，从头到尾重新设计管理流程。目的是为了确保公司整体...