杨国安教授，毕业于美国密歇根大学，获企业管理学博士学位，专修策略与人力资源管理，是中欧商学院管理学教授，曾任宏碁首席人力资源官，长时间担任腾讯高级管理顾问。杨国安教授有一个有名的方程式：成功=战略*组织能力。这两个因素之间是相乘关系（而不是相加关系），因为其中一项不行，企业就无法获得成功。在杨国安教授...
杨国安认为,由于企业和员工的时间、精力都是有限的,因此所用的工具和资源很难聚焦,所以企业的组织能力不能太多,最多两三个。一旦超过这个数量,组织能力就很难过硬。 2杨三角模型概述 根据企业的战略目标锚定了组织能力,必须思考如何构建这样的组织能力?杨国安认为,组织能力的构建离不开员工能力、员工思维模式和员工治...
话语中的杨教授正是以“杨三角”理论著称的杨国安教授，而这段序言的出处正是来自他的著作《组织能力的杨三角》。虽然如今杨国安卸去了腾讯高参的职位，但是曾经在腾讯，杨国安是一个独特的存在，没有人知道他是谁。可每隔一年，腾讯的上万员工的考察数据，最终都流入腾讯滨海大厦40层的一间办公室。杨国安就坐在那里...
我们公司推崇两个“三角”，其中一个就是“杨三角”，它是帮助我们建设组织能力的有力工具，简单且实用性强，既适用于小组织也适用于大组织。——京东CEO 刘强东 03 与大师共创，赋能更多中国企业 杨国安教授多年来致力于推动“提升组织能力，培养世界一流企业 ”，而肯耐珂萨一直希望成为企业CEO的左膀右臂，做企业...
“杨三角”理论创始人、腾讯集团高级管理顾问杨国安教授带队杨三角企业家联盟远大行，深度研讨「数智化时代战略与组织能力变革」杨三角企业家联盟 YCA创立于 2009 年 10 月，由世界杰出华人管理大师之一、杨三角企业家联盟会长、腾讯集团高级管理顾问、 凯辉基金全球总裁——杨国安教授，应中欧国际工商管理学院校友们的...
作为宏基曾经的首席人力资源官,杨国安的《组织能力的杨三角》自然有宏基的成功作为背书,老东家施振荣更在推荐序中这样写道:“再伟大的学术创见,若未经实务的挑战和验证,也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架,在2000年宏基的转型变革中的成功实践,已充分说明其效用和价值。”而其他推荐语也基本是来自于企业界...
杨国安:我认为,支持战略实施的组织能力必须有3个支柱的支撑(见图1)。 图1 组织能力的三角框架(又称为“杨三角”) 第一.员工能力。支撑组织能力的第一个支柱是员工能力,即公司全体员工(包括中高层管理团队)必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和 素质。也就是说公司员工会不会,能不能做出与...
杨三角模型 | 以人为本,打造组织能力的杨三角👍企业管理秘籍🔺杨三角模型正是杨国安在其多年大学执教和担任企业高管期间逐渐探索产生并日臻完善的。 🔸他认为:组织能力的培养,需要由外向内地思考,而且要有与战略相关的组织能力。杨国安先生 - 大脸猫的OD笔记于20
这是一本讲如何提升企业组织能力的书。作者杨国安,先后担任过宏碁电脑、阿里巴巴、TCL的高级顾问,现在是中欧商学院的管理学教授,和腾讯集团的高级管理顾问。 杨国安认为,组织能力是企业持续成功的关键,他提出了一个公式:企业成功=战略×组织能力。所谓“杨三角”是杨国安提出的一个组织能力模型,它包含三个要素,下面我们...
杨国安 管理 / 企业与企业家 · 14.5万字更新时间:2018-12-31 17:53:58 本书是有关企业组织能力思维框架和具体应用工具方面的精华之作。本书针对中国企业中高级管理层的需要,剖析了国内企业在组织能力上的问题和差距,介绍了中外企业在打造组织能力三个支柱方面(员工能力、员工思维模式、员工治理方式)的成功经验...