1998年,杨国安提出了一个革命性的理论框架,被称为“杨三角”理论。这个理论的核心思想是:企业成功的关键在于战略与组织能力的完美结合。📈杨三角理论由当代著名华人管理大师杨国安提出,他认为组织能力由三个关键要素组成:员工能力、员工思维模式和员工治理。👥1️⃣ 员工思维:这是关于如何引导员工形成正确的价值观...
显然,员工能力、员工思维模式和员工治理方式的主体都是员工,但“杨三角”所强调的员工并非单指基层员工,而是指公司所有员工,特别是中高层管理者,他们的能力、思维和治理方式直接影响组织能力的建设结果,直接决定组织能力能否支撑战略落地。 3 “杨三角”组织能力模型 “杨三角”的组织能力从下述3个角度来构建:员工能力...
杨国安教授提出的“杨三角模型”通过将员工能力、员工思维模式和员工治理方式三者结合,提供了一个全面优化员工管理和提升组织效能的框架。通过腾讯、海尔和阿里巴巴的实际案例,我们可以看到,杨三角模型的应用能够有效提升员工的能力、优化思维模式和改进治理方式,从而帮助企业在竞争激烈的市场环境中实现持续发展和成功。这一模...
01 “杨三角”模型简介 “杨三角模型“是由中欧商学院杨国安教授提出来的。”杨三角模型“的核心观点如下：1、一个企业要想持续成功靠两个因素，一是正确的战略，二是合适的组织能力。2、虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。因为，战略...
杨三角理论由当代管理大师杨国安提出,强调企业成功需实现战略与组织能力的动态匹配,其框架围绕员工能力、思维模式及治理方式三个维度构建,并通过
杨三角 公式 杨三角是一个数学公式,被广泛应用于组合数学中。杨三角的每一行都是自然数的排列组合,其中每个数字等于上方两个数字之和。它的形状有点像杨辉三角形,但是在杨三角中,每个数字只取决于它的上方两个数字,而不是整个上方一行。 杨三角的形式如下: 1 1 1 1 2 1 1 3 3 1 1 4 6 4 1 ... ...
中欧国际工商学院杨国安教授提出的“杨三角”,提供了一个有用的战略人力资源管理分析工具。企业成功的关键在于有正确的战略和与之匹配的组织能力,即企业成功=战略×组织能力。战略(即公司或部门或团队目标)确定之后,组织能力就成了决定因素。组织能力的重要性被明确后,接下来就是如何打造的问题了。杨国安认为,打造组织...
“杨三角”理论创始人、腾讯集团高级管理顾问杨国安教授带队杨三角企业家联盟远大行，深度研讨「数智化时代战略与组织能力变革」杨三角企业家联盟 YCA创立于 2009 年 10 月，由世界杰出华人管理大师之一、杨三角企业家联盟会长、腾讯集团高级管理顾问、 凯辉基金全球总裁——杨国安教授，应中欧国际工商管理学院校友们的...
🔍 组织能力建设杨三角模型是一种工具,既可用于组织诊断,也可用于组织发展。它是一个结构化思维模型,帮助我们更好地理解和解决与组织能力相关的问题。🌐 杨三角模型由杨国安教授在2010年左右提出,并迅速成为业界广泛使用的工具。它基于组织能力的三个核心要素:意愿、能力和治理。📌...