显然,员工能力、员工思维模式和员工治理方式的主体都是员工,但“杨三角”所强调的员工并非单指基层员工,而是指公司所有员工,特别是中高层管理者,他们的能力、思维和治理方式直接影响组织能力的建设结果,直接决定组织能力能否支撑战略落地。 3“杨三角”组织能力模型 “杨三角”的组织能力从下述3个角度来构建:员工能力解...
杨三角模型—组织诊断能力建设 #组织管理 #组织诊断#组织发展#杨三角#企业管理 #OD - 职场成长研究所于20240812发布在抖音,已经收获了43.9万个喜欢,来抖音,记录美好生活!
📚管理大师杨国安提出了著名的“杨三角”理论,用于诊断和提升组织能力。这一理论包括三个关键要素:员工能力、员工思维模式和员工治理方式。这三个方面必须强大且相互匹配,才能支持公司的战略布局。💼企业成功的关键在于战略与组织能力的完美结合。具体来说,我们需要关注以下三个方面:1️⃣ 员工思维模式:员工是否愿...
组织诊断能力是企业识别自身优势和劣势,发现潜在风险和机遇的关键能力.通过组织诊断,企业可以明确自身战略定位和发展方向,优化资源配置,提高运营效率.同时,组织诊断也有助于企业及时发现并解决内部问题,增强企业应对市场变化的能力. 三,杨三角在组织诊断能力...
三、杨三角在组织诊断能力建设中的应用 1 员工能力诊断：通过对员工能力进行评估，识别出企业当前具备的优秀人才和潜在人才。针对不同层次和岗位的员工，制定个性化的培训和发展计划，提升整体员工能力。2 员工动力诊断：通过了解员工的工作满意度、激励机制等，分析员工动力不足的原因，并采取相应的措施激发员工的积极性...
近年来,在组织诊断专业领域,大家比较熟悉的组织诊断模型有杨国安教授的组织能力“杨三角”模型,以及因为在阿里巴巴实践非常成功而被大家广为人知的组织诊断工具“六个盒子”模型。 组织能力“杨三角”模型 “杨三角”模型是中欧杨国安教授提出来的,杨教授在提出企业成功=战略×组织能力的基础上,针对如何打造组织持续成功的...
常见组织诊断工具对比 03 组织能力的杨三角特点 04 部分成功案例 目录content 基于组织变革背景，深度思考可能会遇到的阻力&如何减少或消除 在不消除阻力的情况下增强驱动力，可能加剧组织中的紧张状态，从而无形中增强对变革的阻力在增强驱动力的同时采取措施消除阻力，会更有利于加快变革的进程 任何组织变革都将面临来自...
诊断三角组织能力变革vuca 杨三觇-组织诊断能力建设 01 组织变革及人力资源管理价值 02 常见组织诊断工具对比 03 组织能力的杨三觇特点 04 部分成功案例 目录 content 基二组织变革背景,深度怃考可能会遇到的阻力&如何减少戒消除 在丌消除阻力的情况下增强驱劢力,可能加剧组细中的紧 张状态,仍而无形中增强对发革...
组织诊断_组织能力提升(杨三角)
“杨三角”从员工能力（实现战略的技能和素质）、思维模式（员工的意愿和价值观）以及治理方式（组织结构支持）三个维度构建组织能力，要求公司投入平衡发展，确保所有员工，特别是中高层管理者，都能积极支持战略落地。例如，格兰仕通过选择吃苦耐劳的员工，强调做中学和邮徒制培养，推行节俭的家庭文化和“...