杨三角理论,又称“杨三角”组织能力理论,是由当代著名华人管理大师杨国安教授基于自己多年的思考与丰富的管理实践提出的。该理论主要阐述了组织能
这个杨三角和战略领先模型(BLM)可以配套使用,一个解决战略一个解决组织,绩效工具推荐PBC作为绩效的管理体系理念,就能实现整个闭环。
显然,员工能力、员工思维模式和员工治理方式的主体都是员工,但“杨三角”所强调的员工并非单指基层员工,而是指公司所有员工,特别是中高层管理者,他们的能力、思维和治理方式直接影响组织能力的建设结果,直接决定组织能力能否支撑战略落地。 3 “杨三角”组织能力模型 “杨三角”的组织能力从下述3个角度来构建:员工能力...
杨三角理论由当代著名华人管理大师杨国安提出,他认为组织能力由三个关键要素组成:员工能力、员工思维模式和员工治理。👥1️⃣ 员工思维:这是关于如何引导员工形成正确的价值观和企业文化,解决员工“愿不愿意”的问题。通过管理手段,如核心价值观的灌输,让员工明白自己想要做的事情与公司的发展目标相结合。💭...
杨三角企业家联盟 YCA创立于 2009 年 10 月，由世界杰出华人管理大师之一、杨三角企业家联盟会长、腾讯集团高级管理顾问、 凯辉基金全球总裁——杨国安教授，应中欧国际工商管理学院校友们的倡议成立的精品型企业家联盟。秉持全方位支持中国企业家的“知”和“行”及深度交流需求的原则，成立至今，集聚了来自不同行业、...
杨三角 公式 杨三角是一个数学公式,被广泛应用于组合数学中。杨三角的每一行都是自然数的排列组合,其中每个数字等于上方两个数字之和。它的形状有点像杨辉三角形,但是在杨三角中,每个数字只取决于它的上方两个数字,而不是整个上方一行。 杨三角的形式如下: 1 1 1 1 2 1 1 3 3 1 1 4 6 4 1 ... ...
杨三角模型 | 以人为本,打造组织能力的杨三角👍企业管理秘籍 🔺杨三角模型正是杨国安在其多年大学执教和担任企业高管期间逐渐探索产生并日臻完善的。 🔸他认为:组织能力的培养,需要由外向内地思考,而且要有与战略相关的组织能力。杨国安先生基于自己多年的思考与丰富的管理实践,提出了著名的“杨三角”理论。
想要成功的提升组织能力，团队的战斗力，“杨三角”理论中的三个支柱缺一的不可，并且这三个支柱一定要协调发展，没有短板，只有这样，这三根支柱才能与企业所需要的组织能力协调一致。3、如何运用“杨三角”理论 打造组织能力 “杨三角”理论帮助腾讯塑造了一支强大的团队，但是对于很多管理者来说，可能有一个疑惑就...
杨三角理论创始人 肯耐珂萨研究院荣誉院长杨国安教授 凯辉基金全球总裁 腾讯集团高级管理顾问、青腾大学教务长 杨三角企业家联盟会长 世界杰出华人管理大师之一，杨国安是横跨学术、企业与投资领域的探索者。毕业于美国密西根商学院，他曾先后任教于美国密西根商学院和上海中欧国际工商学院，并获得中欧国际工商学院最高终身...