无领导小组讨论评分表无领导小组讨论测试评分表 维度 要素 姓名A B C D E 思维 分析 能力 1、对讨论题目的前提条件和任务的理解 2、观点逻辑性与说服力 3、观点新颖、独到 4、是否旁征博引、引经据典,用实例支持自己的观点 人际 交往 能力 5、他人发言是否耐心倾听并给与及时反馈 6、对他人发言是否迅速理解...
无领导小组讨论评分表 序号 评估维度 评估标准 评估结果(0-5分) 1 组织协调能力 能否有效组织和协调团队成员,推动讨论进程 2 沟通能力 能否清晰、准确地表达自己的观点,理解他人观点,促进有效沟通 3 团队合作意识 是否尊重他人,能否与团队成员协作完成任务 4 创新能力 是否能够提出新颖、有创意的观点或解决方案 5 ...
企业 无领导小组讨论评分表 测评要素 总分 胜任素质定义 被测人员 A 被测人员 B 观察记录 一次评分 二次评分 观察记录 一次评分 二次评分 分析能力 30 1.善于提出新见解和方案,能抓住问题实质,从不同立场和角度分析问题,提出有价值的解决办法 2.发言次数、质量均高,善于引导讨论并进行阶段性总结 计划决策能力 ...
特步(中国)有限公司 无领导小组讨论评分表着装整齐得体,仪容整洁对关键因素和连接关系的分析和理解应聘者姓名 应聘职位无领导小组讨论评分表2.沟通能力 表达清晰、说服力 15%个人素质仪容仪表面试时间: 年 月 日 负责人:4.团队协作 服从性、配合性、协调能力 20%5.创新性 观点新颖、方法新颖 10%评分注意事项:*评...
无领导小组讨论评分表评价者签字: 日期: 核心素质 应聘者编号 1 2 3 4 5 6 7 8 可9 素质评分(10分制,1表现表示最差,10表示表现最好) 沟通能力 积极主动 团队合作 逻辑思维 责任心 执行力 组织协调 素质总分 印象评价 1 2 3 4 5 6 7 8 9 形象气质 行为举止 精神面貌 言语表达 印象总分 总计 ...
无领导小组讨论评分表(仅供参考)无领导小组评分表 姓名 部门 总分 语言方面 包括发言主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性等,这些不同的要素应根据职位的不同有不同的权重得分。在具体实施过程中,可根据具体情况,确定测评的要素和各要素的权重,以便和具体的岗位、职位相对应。 测评要素(...
无领导小组讨论评分表 备注:领导者 L 第二领导 SL 计时员 T 记录员 R 协调员 C 点子王 I 项目 编号 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 分值 角色 沟通能力(15分) 10-15 语言表达准确简洁、流畅清楚,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、目光和手势 5-9 语言表达一般,条理...
无领导小组讨论评分表 选拔职位: 测评要素 竞争者 分析能力 领导能力 应变能力 表达能力 合作能力 自控能力 20分 20分 20分 15分 15分 10分 观 察 要 点 *能否充分利用各种信息,准确把握问题的实质。 *能否从多角度对问题进行符合逻辑且有深度的剖析,并在此基础之上提出自己的观点。
1、无领导小组讨论测试评分表维度要素姓名ABCDE思维分析能力1、对讨论题目的前提条件和任务的理解2、观点逻辑性与说服力3、观点新颖、独到4、是否旁征博引、引经据典,用实例支持自己的观点人际交往能力5、他人发言是否耐心倾听并给与及时反馈6、对他人发言是否迅速理解,反应敏捷7、语言流畅、语调事宜8、善于运用面部表...
5-9 能把握主要思路,解决问题的层次不够清晰,只关注活跃的团队成员、能总结出团队的结论或观点 0-4 注重自己的表现,忽略团队成员,不接收团队其他成员的观点,不接收改变,固执、过于强势 总分(80分) 无领导小组讨论评分表 备注:领导者L 第二领导SL 计时员T 记录员R 协调员C 点子王I©...