1、战略性战略性绩效管理绩效管理中国人民大学方振邦 教授2011 04 17方方 振振 邦邦 教教 授授经营学博士经营学博士博士生导师博士生导师管理学基础管理学基础,中国人民大学出版社,中国人民大学出版社管理思想百年脉络管理思想百年脉络,中国人民大学出版社,中国人民大学出版社战略性人力资源管理战略性人力资源管理,中国...
绩效计划：管理者和员工依据组织的战略规划，通过绩效计划面谈，共同确定组织、部门以及个人的工作任务，并签订绩效目标协议的过程。绩效计划类型：①组织绩效计划；②部门绩效计划；③个人绩效计划。绩效计划制订者：从组织管理视角来看待绩效管理，绩效计划的制订者主要包括人力资源管理专业人员、直线管理者和员工三类。绩效...
2025年方振邦绩效管理策略与实践核心要点解析 第 一章 绩效:是组织期望的为实现其目的而展目前不一样层面上的可以被组织评价的工作行为及其成果。 个人绩效:个人所体现出的、可以被评价的、与组织及群体目的有关的工作行为及其成果。 多选:绩效的多维性:布雷德拉普认为组织绩效应当包括三个方面,即有效性、效率性和变...
1、,战略性 绩效管理,中国人民大学 方振邦 教授,2011 04 17,方振邦教授 经营学博士 博士生导师,管理学基础,中国人民大学出版社 管理思想百年脉络,中国人民大学出版社 战略性人力资源管理,中国人民大学出版社 战略性绩效管理,中国人民大学出版社,中国人民大学 公共管理学院 组织与人力资源研究所 中国人民大学 人力资源...
最新方振邦《战略性绩效管理》知识点 .pdf,精品文档 第一章 绩效:是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结 果。 个人绩效:个人所表现出的、能够被评价的、与组织及群体目标相关的工作行为及其结果。 多选:绩效的多维性:布雷德拉普
方振邦《战略性绩效管理》知识点第一章绩效:是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果。个人绩效:个人所表现出的、能够被评价的、与组织及群体目标相关的工作行为及其结果。多选:绩效的多维性:布雷德拉普认为组织绩效应当包括三个方面,即有效性、效率性和变革性。对于员工个人绩效...
绩效计划类型:①组织绩效计划;②部门绩效计划;③个人绩效计划。 绩效计划制订者:从组织管理视角来看待绩效管理,绩效计划的制订者主要包括人力资源管理专业人员、直线管理者和员工三类。 绩效计划面谈:管理者和员工就绩效计划的相关问题所进行的双向、全面和有针对性的沟通过程。
资源管理;一、战略性人力资源管理;二、绩效管理在战略性人力资源管理系统中的地位;二、绩效管理在战略性人力资源管理系统中的地位;二、绩效管理在战略性人力资源管理系统中的地位;第1章 概论;第4节 我国绩效管理的发展趋势;第4节 我国绩效管理的发展趋势;第4节 我国绩效管理的发展趋势;第4节 我国绩效管理的发展...
管理 一般管理学 本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线,为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始,分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍,帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例,是一本理论与实践紧密结合的...
绩效计划制订者:从组织管理视角来看待绩效管理,绩效计划的制订者主要包括人力资源管理专业人员、直线管理者和员工三类。 绩效计划面谈:管理者和员工就绩效计划的相关问题所进行的双向、全面和有针对性的沟通过程。 绩效目标:绩效目标是指管理者与员工在组织使命和核心价值观的指引下,对组织愿景和战略进行分解和细化,具体...