【考点提炼】“抗衡者”战略的具体做法:①不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力;②找到一个定位明确又易于防守的市场;③在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口;④学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。 查看完整问题常老师 2022-08-13 12:12:54 1342人浏览 ...
1. 区别: - 抗衡者分析主要关注公司的竞争对手,包括其竞争对手的策略、实力、市场地位、产品和服务等方面的情况。通过抗衡者分析,公司可以了解竞争对手的优势和劣势,预测其未来动向,从而制定相应的竞争策略。 - SWOT分析则是一种综合性的分析工具,旨在评估公司内部的优势和劣势,以及外部的机会和威胁。通过SWOT分析,公...
1、抗衡者战略：由于产业的全球化进程高，又因为新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，企业适宜进发新市场，与全球市场的大企业进行抗衡，所以企业作为抗衡者。2、扩张者战略：由于产业的全球化进程低，但是新兴市场本土企业优势资源又是可以向海外移植的，所以企业可以经营转移到周边市场，成为扩张者，开...
现实当中有很多发展中国家的本土企业,这些抗衡者和发达国家跨公司抗衡的时候,可能更多依托的是本国的资源,但是本国的资源可能更多表现为自然资源、人力资源,而一个企业发展所需要的专利、技术研发,甚至所需要的资本,本国市场可能没有办法给予充分的支持和支撑。 所以抗衡者要学会摆脱本国,不要光依赖祖国母亲,要主动出...
是的,抗衡者通常指的是在公司战略中起到挑战和制约作用的因素。抗衡者可以是来自外部环境的竞争对手、市场变化、法规法律等因素,也可以是来自内部的员工、管理层、组织结构等因素。公司需要认识到抗衡者的存在,并采取相应的风险管理措施来应对这些挑战,确保公司的战略能够顺利实施并取得成功。在制定公司战略时,考虑到抗...
抗衡者、扩张者、防御者通俗易懂的理解就是 “躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击，是逃避 “防御者”...
结果1 题目“抗衡者”战略: 相关知识点: 试题来源: 解析 如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。反馈 收藏
闪躲者 你看婴幼儿奶粉中的黑马-飞鹤奶粉 人家本土化程度高,专注于打造适合中国宝宝的奶粉。虽然洋奶粉特别嚣张,但人家不正面刚,拼价格,拼品质,反正就高喊: 适合中国宝宝体质奶粉。(虽然它自己没说明白为啥适合中国宝宝体质) 抗衡者 你都欺负到我家门口了,我也要跑到你家门口抢你市场。
商标名称 抗衡者 国际分类 第35类-广告销售 商标状态 商标注册申请 申请/注册号 51680463 申请日期 2020-11-27 申请人名称(中文) 常州雅乐美纺织有限公司 申请人名称(英文) - 申请人地址(中文) 江苏省溧阳市戴埠镇镇善西路172号 申请人地址(英文) - 初审公告期号 - 初审公告日期 2021-06-06 注册公告期号 ...
找到易于防守的市场是抗衡者战略的核心原因是因为这种市场具有较低的竞争强度和较高的进入壁垒,使得企业能够有效地抵御竞争对手的入侵,保护自己的市场份额和利润。 具体原因如下: 1.避免与大企业竞争:选择一个易于防守的市场可以让企业避免与大型跨国公司直接竞争,从而减少市场风险和竞争压力...