是的,抗衡者通常指的是在公司战略中起到挑战和制约作用的因素。抗衡者可以是来自外部环境的竞争对手、市场变化、法规法律等因素,也可以是来自内部的员工、管理层、组织结构等因素。公司需要认识到抗衡者的存在,并采取相应的风险管理措施来应对这些挑战,确保公司的战略能够顺利实施并取得成功。在制定公司战略时,考虑到抗...
【考点提炼】“抗衡者”战略的具体做法:①不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力;②找到一个定位明确又易于防守的市场;③在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口;④学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。 查看完整问题常老师 2022-08-13 12:12:54 1403人浏览 ...
抗衡者的作用包括以下几个方面: 1. 提供多样化的观点和意见:抗衡者能够提供与决策者不同的观点和意见,从而避免盲目性和偏见。他们能够挑战现有的假设和看法,从而使公司能够更全面地考虑风险和机会。 2. 评估风险和机会:抗衡者能够对公司的战略和决策进行审查,评估其中的风险和机会。他们可以提出关键问题,挑战假设,并...
4.学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏 对于“抗衡者”来说,最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏。全球化可以促进产业的转移和资本、技术等生产要素的加速流动,可以弥补各国资本、技术等生产要素的不足。成功的“抗衡者”要学习从发达国家获取资源以克服前述缺陷。 本文仅代表作者观点,...
抗衡者这种类型的本土企业,从它自身优势资源来讲可以向海外转移,说明这种类型的本土企业,一个方面要坚守本国市场,另外一方面还可以通过把自己的优势资源向海外市场转移,做国际化经营。 从纵轴来看,抗衡者所在产业全球化程度会比较高,它所面对的跨国公司的压力会非常大,同时产业的产品基本都是全球标准化的产品。 为什么...
找到易于防守的市场是抗衡者战略的核心原因是因为这种市场具有较低的竞争强度和较高的进入壁垒,使得企业能够有效地抵御竞争对手的入侵,保护自己的市场份额和利润。 具体原因如下: 1.避免与大企业竞争:选择一个易于防守的市场可以让企业避免与大型跨国公司直接竞争,从而减少市场风险和竞争压力...
1、抗衡者战略：由于产业的全球化进程高，又因为新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，企业适宜进发新市场，与全球市场的大企业进行抗衡，所以企业作为抗衡者。2、扩张者战略：由于产业的全球化进程低，但是新兴市场本土企业优势资源又是可以向海外移植的，所以企业可以经营转移到周边市场，成为扩张者，...
【答案】：D [答案]D [解析]对于“抗衡者”来说，最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏。尤其在高科技产业，产品生命周期一般很短，而新兴市场中的企业由于接触不到位于市场前沿的供应商、客户以及竞争者，经常会处于不利地位。再加上新兴市场存在着较大的政治和经济风险，“抗衡者”资本成本...
4.“抗衡者”。如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。（三）“防御者”的战略：利用本土优势进行防御 （1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。（2）频繁地调整产品和服务，...
抗衡者、扩张者、防御者通俗易懂的理解就是 “躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击，是逃避 “防御者”...