【考点提炼】“抗衡者”战略的具体做法:①不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力;②找到一个定位明确又易于防守的市场;③在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口;④学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。 查看完整问题常老师 2022-08-13 12:12:54 1482人浏览 勤奋
结果1 题目“抗衡者”战略: 相关知识点: 试题来源: 解析 如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。反馈 收藏
产业全球化进程的程度高低不同。1、抗衡者战略：由于产业的全球化进程高，又因为新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，企业适宜进发新市场，与全球市场的大企业进行抗衡，所以企业作为抗衡者。2、扩张者战略：由于产业的全球化进程低，但是新兴市场本土企业优势资源又是可以向海外移植的，所以企业可以经营...
许多企业可能会将那些由于全球化而难以为继的业务剥离,将原先内部生产的零部件外包出去,并投资于新产品和新流程,这是“抗衡者”成为一个专业化和全球化生产商的关键。 4.学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的匮乏。 对于“抗衡者”来说,最大的挑战也许是克服自身技能不足和资本的匮乏。全球化可以促...
1. 竞争风险:抗衡者可能采取竞争性战略,包括降价、推出新产品、拓展市场等,从而影响公司的市场份额和盈利能力。 2. 品牌风险:抗衡者可能通过负面宣传、诋毁品牌声誉等手段来影响公司形象和市场地位。 3. 技术风险:抗衡者可能拥有更先进的技术或专利,从而影响公司在市场上的竞争力。
是的,抗衡者通常指的是在公司战略中起到挑战和制约作用的因素。抗衡者可以是来自外部环境的竞争对手、市场变化、法规法律等因素,也可以是来自内部的员工、管理层、组织结构等因素。公司需要认识到抗衡者的存在,并采取相应的风险管理措施来应对这些挑战,确保公司的战略能够顺利实施并取得成功。在制定公司战略时,考虑到抗...
抗衡者这种类型的本土企业,从它自身优势资源来讲可以向海外转移,说明这种类型的本土企业,一个方面要坚守本国市场,另外一方面还可以通过把自己的优势资源向海外市场转移,做国际化经营。 从纵轴来看,抗衡者所在产业全球化程度会比较高,它所面对的跨国公司的压力会非常大,同时产业的产品基本都是全球标准化的产品。 为什么...
扩张者、防御者通俗易懂的理解就是 “躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击，是逃避 “防御者”的战略：...
“防御者”的战略:利用本土优势进行防御;“扩张者”战略:向海外延伸本土优势;“躲闪者”战略:避开跨国公司的冲击;“抗衡者”战略:在全球范围内对抗。评论 首赞 (0/1000) 评论推荐帖子 天煞孤星文不理 8分钟前 多读几遍就好了:B选项,企业购入不需要安装的生产设备,购买价款超过正常信用条件延期支付,实质上具有...
那全球化压力大,你如何制定自己的战略? 要么闪躲,要么抗衡。 闪躲者 你看婴幼儿奶粉中的黑马-飞鹤奶粉 人家本土化程度高,专注于打造适合中国宝宝的奶粉。虽然洋奶粉特别嚣张,但人家不正面刚,拼价格,拼品质,反正就高喊: 适合中国宝宝体质奶粉。(虽然它自己没说明白为啥适合中国宝宝体质) ...