“在前方有那样的未来!”要描绘这样的展望。而且,还要指明实现目标的具体方法策略,引导员工共同前进。这是经营者的职责。 特别是在经营环境迅速变化、看不清楚前进方向的混沌时代,经营者更要指明组织的愿景和目标。在明确的目标之下,会集组织的全体...
设立具体的目标,所设目标随时与员工共有。企业管理中,需精心制定具体可衡量且具挑战性的目标,为企业引航,激发员工潜力,通过定期会议,及时通讯、及时共享目标,让员工明确方向,凝聚力量。#稻盛和夫 #经营管理 #目标明确 #潜力无限 2 抢首评 3 1 举报发布时间:2025-01-09 17:09 全部评论 大家都在搜:...
第2条:设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。 比如企业今年的年销售额是1亿日元,明年要达到2亿日元。用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额,包括利润,都要建立明确的目标,并用数字具体地表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。 所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,...
月度目标明确了,每个人就能看出自己每一天的目标。员工们明白自己每一天的任务,为了完成这些任务,就必须设定明确的目标。 每位员工努力完成任务,各个部⻔就能达成目标,公司整体目标也自然达成;每天的目标达成,假以时日,月度、年度的经营目标也自然达成。另外,目标明确,就可与员工共有目标。 如果目标不明确,即经营者...
胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。 51 2024-11 2 设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。 38 2024-11 3 明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。 25 2024-11 4 经营十二条—总序 ...
这样的情况下,员工们才更好知道“为什么干”,以及“怎么干”。 总结来说,社会企业推崇“共有共创共治共享”,与稻盛先生的“哲学共有”高度一致。社会企业如何实现“共有共创共治共享”?稻盛先生给出了可操作性的方法。 本文收录自公众号《跟着稻盛学社企经营3||设立具体的目标——所设目标随时与员工共有》...
稻盛先生认为,不管是销售额,利润,都要建立明确的目标,并且要用数字具体的表示,而且这种目标在空间和时间上都必须明确,空间上明确就是分解到各个部门,每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。时间上明确,就是不仅要是年度目标,而且要是月度目标甚至到每一天的目标。
所设目标随时与员工共有读后感设定目标并与员工共享读后感 此书强调了目标共享的重要性。优点在于突显团队合作和透明度。作者思想实用,适用于当代企业文化,提升凝聚力和效率。©2022 Baidu |由 百度智能云 提供计算服务 | 使用百度前必读 | 文库协议 | 网站地图 | 百度营销 ...
下面我就个人观点对“第二条,设立具体的目标”和“第三条,胸中怀有强烈的愿望”进行阐述。 第二条,设立具体的目标,“所设目标随时与员工共有”。 此时正值2017年年末,正是制订各种计划和目标的时候,同时也是总结和反省今年一年工作的时候。当一年将快要过去的时候,回头想想当初制订的年度计划和目标都有哪些实现了...
2.养成目标一旦设立,就全力达成的习惯。 3.不设中长期目标的原因: 一是时间太长,就存在诸多无法预料的“异常”,这让中长期目标经常会发生不得不调整和放弃的事,一旦调整和放弃,就会让人觉得目标是可有可无的; 二、经常无法完成目标的事,就会让人对制定、执行目标失去热情; ...