稻盛和很多企业家不一样,他不喜欢制定长期的经营计划,因为他觉得市场是随时随地都在变化的,所以他推崇制定一年的计划。并且付之行动开完成目标,周而复始,贯通始终。 这个目标和全体员工共有,让公司数字化经营,关注数据。 我们公司已开始用数字化经营。设定了年度目标,季度目标月度目标,并且分解到每个部门,每个人,每个...
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第三条:胸中怀有强烈的愿望 44 2023-06 2 第二条:设定具体的目标——所设目标随时与员工共有 75 2023-06 3 第一章:明确事业的目的意义 38 2023-06 4 经营十二条 28 2023-06 5 神的智慧 41 2023-06 6 正确思考 36 2023-06 7 思考的力量(一)思考就是哲学 ...
目标指定和共有,首先要经营理念共有,还有经营者率先垂范。 我们通过实现销售目标,让员工真切感受到“自己的收入有保障,企业有充足资金,自己未来加薪可期”,社长为了员工这么努力,我想报答他。连我的家人也为这家公司自豪,我希望在这里长久发展。要员工真切感受到实现目标不仅与社长有关,与自己的切身利益也密切相关。
成功思维和设定目标系列 by:汪广辉官方频道 3487 《成功思维与设定目标系列》 by:汪广辉_财务自由之路I 2972 10.成功思维与设定目标系列 82期 by:探探心理情感银行 399 逆设定恶魔 by:大壮工作室 1334 哟,好奇葩设定 by:苔芽 1.4万 NLP教练技术最高效的目标设定与时间管理88个技巧 ...
不断诉说宏伟愿景,鼓舞员工。 不知疲倦,不厌其烦说服员工。 用充满梦想的具体的目标来凝聚员工的力量。 只是费用按计划增长长期计划的可怕处。 猜你喜欢 8597 设定目标 by:成人达己_Andy 2万 如何设定目标 by:企业家商学院 1831 如何设定目标,击中目标 ...
2. 设立具体的目标—所设目标随时与员工共有 用具体的数字明确地表述目标,不光是销售额,也包括利润,都要建立明确的目标。 所谓空间明确,现场最小的组织,每一位基层员工也要有明确的数字目标。 所谓时间明确,是指不仅要有年度目标,也要设定月度目标,每天目标。
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第2条 设定具体目标 所设目标随时与员工共有 302018-08 6 第1条 明确事业的目的意义 492018-08 7 第一章 342018-08 8 推荐序 正确思考的威力 282018-08 9 正确思考的力量 482018-08 10 总序 322018-08 查看更多 猜你喜欢 8596 设定目标 by:成人达己_Andy 2万 如何设定目标 by:企业家商学院 1815 如何...