“在前方有那样的未来!”要描绘这样的展望。而且,还要指明实现目标的具体方法策略,引导员工共同前进。这是经营者的职责。 特别是在经营环境迅速变化、看不清楚前进方向的混沌时代,经营者更要指明组织的愿景和目标。在明确的目标之下,会集组织的全体...
设立具体的目标——所设目标随时与员工共有用具体的数字明确地表述目标。比如,企业今年的年销售额是1亿日元,明年要达到2亿日元。不光是销售额,包括利润,都要建立明确的目标,并用数字具体地表示,而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是分解到各个部门的详细...
第2条:设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。 比如企业今年的年销售额是1亿日元,明年要达到2亿日元。用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额,包括利润,都要建立明确的目标,并用数字具体地表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。 所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是...
第3条心中怀有强烈的愿望/要怀有渗透到潜意的强烈而持久的愿望 2409:25 《经营十二条》第2条:设立具体的目标-所设目标随时与员工共有 5105:10 《经营十二条》/第1条:明确事业的目的意义 3108:15 《经营十二条》:前言 1706:45 《经营十二条》:推荐序——曹岫云 2718:36 《经营十二条》:总序 2705:51主播...
《经营十二条》第2条设立具体的目标～所设目标随时与员工共有 472019-05 3 《企业为什么一定要实现高收益》126-128 472019-05 4 《经营十二条》第一条明确事业的目的和意义 342019-05 5 《企业为什么一定要实现高收益》124-126 342019-05 6 《经营十二条》正确思考的力量 6宇宙之心 252019-05 7 《企业为什...
这样的情况下,员工们才更好知道“为什么干”,以及“怎么干”。 总结来说,社会企业推崇“共有共创共治共享”,与稻盛先生的“哲学共有”高度一致。社会企业如何实现“共有共创共治共享”?稻盛先生给出了可操作性的方法。 本文收录自公众号《跟着稻盛学社企经营3||设立具体的目标——所设目标随时与员工共有》...
下面我就个人观点对“第二条,设立具体的目标”和“第三条,胸中怀有强烈的愿望”进行阐述。 第二条,设立具体的目标,“所设目标随时与员工共有”。 此时正值2017年年末,正是制订各种计划和目标的时候,同时也是总结和反省今年一年工作的时候。当一年将快要过去的时候,回头想想当初制订的年度计划和目标都有哪些实现了...
名言:“设立具体的目标,副标题是“所设目标随时与员工共有”。”,作者:稻盛和夫,本文介绍名言的意思,出自哪里,是谁说的等内容。
稻盛先生认为,不管是销售额,利润,都要建立明确的目标,并且要用数字具体的表示,而且这种目标在空间和时间上都必须明确,空间上明确就是分解到各个部门,每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。时间上明确,就是不仅要是年度目标,而且要是月度目标甚至到每一天的目标。
第二条,设立具体目标—所设目标随时与员工共有 目标指定和共有,首先要经营理念共有,还有经营者率先垂范。 我们通过实现销售目标,让员工真切感受到“自己的收入有保障,企业有充足资金,自己未来加薪可期”,社长为了员工这么努力,我想报答他。连我的家人也为这家公司自豪,我希望在这里长久发展。要员工真切感受到实现目...