早在2003年的时候,房晟陶与他人合作创办人力资源管理咨询公司—上海拓晟管理咨询有限公司,任职董事总经理。 从2016年至2023年,在7年时间内,房晟陶网罗了行业许多精英的加盟,企业进一步的升华和提升。 房晟陶:首席组织官 创始人 原龙湖集团执行董事及CHO 原宝洁(P&G) 人力资源高级经理 哈佛神学院 宗教、伦理及政治硕士...
个人充分发展、能产生知识进步和技术创新、不作恶,是本书提出的美好组织的三个标准。本书从首席组织管、建立组织、“真高管”、文化塑造、人力资源管理等角度,探讨了组织、美好组织、如何建立美好组织这些议题,帮助企业完成从团队到组织的蜕变。本书可作为企业家和人力资源管理者开展日常组织管理工作的参考书。
第2章 组织创业及创作:首席组织官及系统负责人 什么是“首席组织官及系统负责人”?为什么是“组织创业及创作” 组织系统:用“系统之眼”看组织 系统负责人方法论 用制度规避“群性”的弱点,方可得组织之美 投资及创作你的“抓手级”组织系统 “化系统为产品”及创新型组织形态 ...
本文来自公众号“首席组织官”，作者房晟陶 注：十大组织系统是首席组织官最底层的组织方法论，也是首席组织官“化玄学为工程”的风格的直接体现。2023年4月这次的迭代版相较于2021年4月版的最主要变化是将全面回报系统的位置和名称有所变动。在2023年4月版中，“激励及全面回报系统”与“文化管理系统”放在一起，...
近期，首席组织官创始人、原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官房晟陶，在高榕资本榕汇分享了他对于真高管团队的方法论，希望帮助企业核心领导团队构建“真高管团队”的思维框架和方法论，拆解“真高管团队”模型的关键要素，并演绎如何使用这套框架去解决动态复杂社会系统中的真实问题。“打造真高管团队，是一个百亿价值...
分享嘉宾:房晟陶,“首席组织官”创始人、原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官。 朋友们,你们所在团队是真高管团队还是非高管团队呢?真高管团队与否对我们有什么影响呢?又该如何打造真高管团队呢? 接下来就和笔记君一起走进今天的文章,一探究竟吧。 大家好,我们今天讲一讲“组织进化更新”这个话题。
房晟陶（首席组织官创始人）：刚才谈到了组织的韧性，谈到了战略聚焦，在我看来，传统行业因为发展时间比较长，行业竞争比较激烈，也比较明确，所以从整体上来看，优秀的传统行业多元化还是非常明显的。如果企业在进行多元扩张，短期之内可能会有一些市场地位，但是从长期来看，多元化带来的组织管理难度和压力是非常大的。就...
房晟陶,原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官,现首席组织官的创始人。提到房晟陶,不得不提起他创建的龙湖价值观。在他的思想下,价值观不再是挂在墙上的文字,而是一幅幅生动的画面:“不给领导提包”、“简单直接+职业化”、“有企业家精神的职业经理人+操心员工”、“对事不对人”、“成功=宁静的心灵+人生的...
在这两个原则的指导下,首席组织官把一个企业组织解构为“十大组织系统”。 十大组织系统,是首席组织官最底层的组织方法论,也是首席组织官“化玄学为工程”的风格的直接体现。我们希望通过这样的划分,帮助企业领导者丰富对于组织的认知,不仅能看到表层的“人”,还能看到底层的“系统”,从而能够更有效地分析及解决组织...
本文来自微信公众号“首席组织官”（COO-STRATEGY），作者：房晟陶 正文字数：3400字 首席组织官系列公开课之《房晟陶：组织创业与创作》第25期在北京举行，房晟陶老师开场抛出一个深刻的问题：建立组织是个“棘手问题”，如何与这个棘手问题搏斗与共存？“如何建立或迭代一个组织”这个“棘手”的问题，房晟陶老师给了...