个人充分发展、能产生知识进步和技术创新、不作恶,是本书提出的美好组织的三个标准。本书从首席组织管、建立组织、“真高管”、文化塑造、人力资源管理等角度,探讨了组织、美好组织、如何建立美好组织这些议题,帮助企业完成从团队到组织的蜕变。本书可作为企业家和人力资源管理者开展日常组织管理工作的参考书。
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2019年6月14-15日,首席组织官创始人、原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官房晟陶,在其公开课《组织创业与创作》中,传授了组织变革的一些心法。 他说,“组织变革”这个问题,最能看出创始人和 CEO的成色。 口述:房晟陶 首席组织官创始人 原龙湖集团执行董事兼CHO 采访:林红瑜 来源:正和岛(ID:zhenghedao) 01、厉害...
房晟陶,原龙湖集团执行董事兼首席人力资源官,现首席组织官的创始人。提到房晟陶,不得不提起他创建的龙湖价值观。在他的思想下,价值观不再是挂在墙上的文字,而是一幅幅生动的画面:“不给领导提包”、“简单直接+职业化”、“有企业家精神的职业经理人+操心员工”、“对事不对人”、“成功=宁静的心灵+人生的目标...
2018年2月5日,《房晟陶:组织创业与创作-千亿市值的必经之路》这篇文章发表至今,已经有近3万次的阅读量。当时首席组织官公众号只有2000左右的粉丝,这篇文章在朋友圈几乎刷屏。 时隔两年,首席组织官几乎所有的产品开发逻辑,都是在这篇文章的方法论结构上发展出来的;在我们出版的新书《首席组织官——从团队到组织的蜕...
首席组织官对组织能力的定义是：一项组织能力，是指一个组织以“为客户创造价值并超越竞争对手”为目的而创造的一套能力要素组合。这项组织能力，如果经受住了竞争的检验，就可能沉淀为“一项战略性组织能力”。一个优秀组织的总体组织能力，一般会由“几项相互整合的战略性组织能力”以及其它很多一般性但必要的组织...
我想,这就是市场上没有独立的首席组织官COO这个显性的岗位的根本原因吧。与此相关,在没有独立的首席组织官COO的条件下,董事长兼CEO就是默认的首席组织官,更准确地说就是首席组织官功能的责任人。那些发展得好的公司,大多都有着强大的首席组织官的功能。
在首席组织官功能的定义下,每个业务单元的一把手都是该业务单元默认的首席组织官,就像创始人兼CEO就是整个公司默认的首席组织官COO一样。换句话说,首席组织官COO就是一把手功能,是一把手责任难以分割的一部分。 很多人说CEO就应该是公司的首席人力资源官CHO/首席人才官CPO。我认为这个说法是站不住脚的。创始人兼CEO...
在市场上,有CFO、CSO、CTO、CMO、CPO、CHO、CIO、CAO等等,但就是没有首席组织官Chief Organizing Officer。 是因为它不重要吗?不是。反而是因为它太重要了。重要到了创始人兼CEO必须自己亲自做的程度。可是,企业发展到这个阶段,创始人兼CEO早已"忙"到了无法顾及这个"令人烦躁"的职责的程度。
首席组织官是“创造共同的承诺”的核心和关键。组织成员不会因为有了组织模型、组织系统这些专业的东西而自动产生信任。他们希望信任值得信任的领导者。 当创始人/一号位缺乏“组织感”的时候,必须用创造性的方法去弥补和代偿。不然的话,就不要期待“组织力”成为公司的竞争优势,能够不成为明显的竞争劣势就不错了。